ERP沙盘实习报告.doc

文档介绍：,我们参加了ERP沙盘模拟实****之前对这个实****没一点概念,老师说这次实****十分有趣,所以大家都挺好奇的,也都挺珍惜这次实****的机会的。这次实****我们两个班分了A、B、C、D、E、F一共六组,每组成员有:CEO、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监-。第一节课老师给同学们开了节实****动员会,讲解了ERP沙盘模拟实****的过程和每位成员在小组中的职能任务。在这次实****中,我们一共进行了三次运营,刚开始的时候大家都有点不知所措,不过慢慢熟悉了经营的流程之后,渐渐也熟练起来,每一次运营的过程都不相同,带给大家的感受也不同。我们组经历过资金筹集的问题,拿不到订单的苦恼,也有按订单交货后赚钱的喜悦。第一次运营由于大家不熟悉流程差点破产,第二次是电子沙盘,电脑操作,必须谨慎,一不小心就会造成不可挽回的错误,借鉴上一次的经验和教训,还有在老师的带领下,结果相当乐观,第三次因为贷款不及时,资金短缺导致破产,虽然在老师的注资下我们组可以继续运营,但是很遗憾。经过这三次的经营,大家对ERP企业资源计划有了更深刻的了解,每个人都付出了也有收获,这些企业经营的经验就是我们最大的收获。,这个职位相对其他别的职位来说,工作任务比较繁重,主要工作是负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。,经过这三次的沙盘让我学到了很多东西,企业的每个人都该明确自己的职责,各司其职,互相配合。财务总监应该在经营初期做好财务准备,核对账面的实际情况,了解企业目前的财务状况,做好分析和决策。一个企业在财务方面的管理是很复杂的,并不是我们在课本上学的那么单一,要和实际结合起来,财务上要做到准确、精确,如果帐都做不好做不清还谈什么盈利。我觉得自己身为财务总监在这方面出现了失误,由于课前准备不充分导致企业在经营过程中财务方面出现了问题,记错帐,另外就是团队的合作问题,这个也是老师一直强调的,合作不好企业无论底子有多好也是没办法经营下去的。(1)利用swot分析法对企业的分析优势:我们的小组是具有青春活力的一支队伍,大家满腔热情的发展壮大我们的企业,而且我们有很强的团队合作精神。劣势:由于是新人,缺乏经验和战略的眼