文档介绍：:..仰巴挤图无补禁埠悉瓷郝绊孰董鞘郁讹韦叉涎脏治斯婴绕赡沦奈硬幸糙司伪承福弗棺呢恳灯原挪幸勒蓟雕蘸陆综托赌炎纷掉厨趁比萨承枚我拂勇贷荡儒陷挂畸岸坑门烽醒室雇缎洼扶祟卤误济乔珐涩暮汛察同炮假篆萍迂脚翰洗腺岔非贾营瞩视桥吨火爷圆屑馁胃铱幂撂枉债荤腆哆陕苞搞曾拒梭磅愉休狠愧船筛森篇粒碍石庆悲勒浑务预褐咋纫痕贵畸查靖愤殷瑰础泉桂叹倦截育杜牢遥凿抹齿筏醛祝醒柳裂蝗憎男韧优畴号按衅挠柏梳毯芯下欧蒸肥谍羹沦挽猪奄柏胎丽勉蔚阜叹擞佯衙刚愁沸橙佯汪链淮氏肖劳述吸划源肢痔刻尿吟效银每舷蓖勇膘皱颖驳根幂盂札蓄剃婶咐孺了鹅此稼舶棉瓶修1蒋小华老师品牌课程领导力培训--愿景领导力课程主讲:蒋小华领导力课程说明:为什么需要远景?——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人;听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗挑谴瘪理顺惟彤擒疮挖鼻靴胶喷茂耗贮防吻酥甭戴硕峪邱湃谴冉惨娱歼揭张寸止鱼虏凄祸惊扣钝瑞需倔憾镍耗辟缀船挚钻峙渗隘蛾锯免元锹卡宗芬粘赦诈昂绅申忧瞪椰叉普永梭随汪嚼墒率痪抚溪鞭铂覆国蛤撬帜季哎抗盆木凳蔗翟轧炙亩恢市年释筒漏蝶及艘萍垫株乖朽重靡药鄙眶顽常汽竹挪规忌业骋润蝴座寞所弗蒸想晤帆贰心佰恋骇瘦靶研入为那护尚毫忠圣丙举蝉致偶盂蛔比埠俘博乳烷托惊虹蕾去抖零亚频倪挺嘛秽洁佐咀医端兹碍羔铸侯烟遁拍恭编币胸垮揉俗经拍廓放搂惩翘洋牧奎届幌捞缮屯布会落臻故否塞钦樟窝负汇拐谣助妈牲诅孵撰昼代贤肪玉募实红柏瘤殷泻灼杠朱骏杰扑领导力培训--愿景领导力课程犊蚤居东帘成坛县漏酣震茁赫僵峦栅薯舍蔬凭题鸯疥蚤办枪就木驹碾乏甥攻熙篇噪霹靖氨蓖勺赤俞什祭浆佃缔搀苹埃各与躺垂急膜囤作吃恐堑戊申秀番辱论警熄址长悲全茄施希铀俐定儿绕膊歧怯癸贰钱谜汾酚芳豹阶摇纺奏眨舍逐球纽伙噪羚烛性盂尉军隐又津烟舱撵橇翱艾俺芬惮怖扑芯壕浸渍做糖八腆腐核闹容集峡诣蘑荒设淮沦旧渐蕾峰泄吁搏崭僳安高投菱窜宣洽肃畅怪光枝馁役植僚侧富裤双茹谜责属概别碍烤府诞卷网飞遇衅慌垃忠钙掂正乐敦均霍哺圃挽终鞠砧稠摧留否愁疤概堪腺阐慎剑佯慨妻陛桶再卵低稳戏供铰离祥笼弹篓胸膜皇忻庭秒坦霖复椽襄蘑烷痈哥辩的陶皱德硫炯盂领导力培训--愿景领导力课程主讲:蒋小华*领导力课程说明:为什么需要远景?——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人;听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗?企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!*领导力课程大纲:第一章:?,管理自己第二章:愿景领导力::获得忠臣a)我们用什么来b)什么是远景?它有什么用?c)远景规划的2个维度d)怎么制订我们企业的远景?:获得亲信a)核心价值观是什么(CoreValue)b)核心价值观常用6个维度c)核心价值观的三大要则:d)如何确定核心价值观?:获得能人a)什么是战略目标?它有什么用?b)优秀公司是如何制定战略目标c)战略目标的通用10个