文档介绍：,制定风险控制措施,并对其实施控制,以减少或避免不期望的事件发生,保证安全生产。、服务过程中的安全评价与控制。本次对生产和相关配套工程的重点部位、关键装置、作业活动进行风险评价。、评价和风险控制的组织领导工作,负责建立安全评价小组,负责批准重大的风险清单。、风险评价,确定重大及巨大的风险,提出重大事故隐患的整改方案,并对全公司的危险源的控制进行监督。,以承担指定范围内的工作。,并实施控制。《重大风险清单》。、风险评价依据:————国家颁布的法律、法规要求;————地方颁布的法律、法规要求;————行业颁布的法律、法规要求;————公司制定的安全管理制度及技术规范。:I级:要立即采取措施进行控制的危险因素;II级:近期要采取措施进行控制的危险因素;III级:将来要采取措施进行控制的危险因素;IV级:不需要采取措施进行控制的危险因素;、风险评价工作在安全科的指导下开展工作。,同时应鼓励其他员工参与危害和影响的确定。,使其具备熟悉工艺技术、安全健康管理知识、法律法规要求知识、常用危险源辨识、风险评价方法和技巧能力。:(包括供方、合同方)、设备、车辆、安全防护用品和产品(包括外部提供的设备和材料等)、设计和建设、投产、、,、废弃、、:过去、现在、:正常、异常、、停车、:物理性危险、危害因素;化学性危险、危害因素;生物性危险、危害因素;心理性、生理性危险、危害因素;行为性危险、危害因素;其他危险、,选择一种或结合多种危害识别方法,包括:安全检查表、工作危害分析、预先危害性分析等。,应考虑:——活动或操作性质;——工艺过程或系统的发展阶段;——危害分析的目的;——所分析的系统和危害的复杂