文档介绍：:明确PMC部的工作职责及作业内容。:适用于PMC部工作范畴。:PMC(production&materialcontrol),主要功能为生产计划的安排以符合出货日期/客户要求,以及物料存仓水平的控制,以免缺料或过多的存料。《客户订单评审表》,PMC主管应组织展开以下工作。:了解是否有足够的人力及工、模、夹具;:了解是否有足够的物料。如有影响出货计划的情况,须在48小时内回复业务部门,以便与客户沟通。《每月订单计划》《每周生产计划》《产品BOM表》完成物料需求分析,制定《物料需求计划表》,审核后转发各部门。,PMC应发起请购行动:1)如所需材料可于国内采购时,PMC应依照采购程序向采购部发出《缺料采购审批单》,并转发货仓部门一联用作收货时的对比。2)如所需材料由国外采购时,PMC将《缺料物料采购审批单》传到香港采购部进行采购。&仓管员与采购员共同做好物料交期的跟催工作,在预定交期前三天,应及时以电话或传真与供应商/加工商或采购部联系。对于供应商甩物料计划或须延长交期时,PMC应拟定相应对策并及时知会业务部。供应商送货时,物控员应依照货仓点收的数量,在已完成的《订购单》上注明,和未完成单分开。对于供方所送数量不够或品质异常时,PMC应及时跟进,必要时需召开MRB评审会议,以决定处理方案,确保不影响生产计划。,PMC主管应制定“安全存量”,以免缺料。同时,列出物料名单,定时由货仓提供材料及成品的存仓数量明细。,PMC及时向采购部发出《缺料采购申请审批表》。,经PMC主管审核后发放各部门。周生产计划应相当准确,避免更改。,并将生产实际与计划数量相比较,如