文档介绍：PMC 部生管工作指引修订日期:2011/4/3 岗位概要主要负责订单评审,生产计划安排,生产进度的控制,成品库存控制。岗位责任 1、从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单,回复交期。 2、动态模拟生产,既上传未来中期(如一周)的主生产排程。 3、根据主生产排程,制定未来短期的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素:订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户****性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。 4、开立生产指令单。 5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。 6、发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。岗位权利可以控制生产运作、仓库库存。以及回复客户交期。考核指标层级关系直接上级: PMC 主管有密切关系的人员外部:客户内部:生产部,财务部,营销部,工程品管部等工作指引概述说明:以下所有工作事项,除参照相应管理办法进行操作外,需遵守<执行力协议> 序号时间工作事项参考文件使用表单需特别注意事项 1入职时填写入职资料,签订各项协议,合同,制度等<入职管理办法><入职申请表>个人信息务必准确无误 2入职时与前任同事交接,承接内容包括:个人资产,文件资料等<入职管理办法><工作交接表> 3接受岗前培训<生管工作流程培训计划><会议/培训签到表> 4每天 8:00 整理订单评审表,看那些客户交期到了。客户订单可以提前一天备货 5每天 8:30 通知仓库安排出货出货通知单用邮件的形式发到仓库每天正班时间客户下订购单过来,先把对应的设计卡号找到,第一时间交给财务编号,在进行入单。客户订单/金蝶(销售订单) 7 接到客户单以后,根据仓库的库存量,客户的订单量, 原材料是否充足,以及产品生产周期。来回复客户的交期。即时库存表/客户订单注意客户的特殊要求 8根据客户的订单下生产指令单生产指令单先查出产品的设计卡号 9 跟进生产,去生产那边看他们的生产日报表,看他们做的那几款线材。生产日报表在我的主计划上面写上完成数量 10 接到客户的急单后,先看有没有库存,对于没有库存的,第一时间下生产指令单到生产,与生产部协商进行紧急插单安排生产。客户订单/生产指令单原材料是否准备充足 11 跟进样品单,对于交期急的样品单,负责与采购和生产协商,争取第一时间把样品做出来。样品单/生产指令单先要确定工程的设计卡,能不能生产 12 统计计划生产数量以及仓库原材料的数量,对所缺原材料,汇报给上级,安排申购。生产计划表/即时库存表 13 控制仓库库存,对客户退回来的线材,及时与品管进行沟通,将之处理掉。退货单可以出给要求不严的客户,前提是要了解是有什么品质问题对于客户退回来的线材,第一时间下生产指令单,安排生产。退货单/生产指令单根据客户的订单量,实行一个生产(一周)主计划销售记录表/生产计划表因为生产变动很大,每天必须排生产计划。 15 每天正班时间完成上级交办的其他临时任务该工作的对应记录表 16每天下班前摆放好办公桌上的办公用品,检查电脑是否关机。 17构思好明天待该处理的事情 20 21 22 23 24 25 26 27 28 每季度最后月份之 25日- 30 日拟写本季度总结与下季度计划,并提交于直接上级<记录/报表管理办法><季度总结与计划>