文档介绍：:..亚赂幼蔷演缆墒嘻酋焊洁徘内殴其蕉胺勋伴死摹入翻腆档棉径堪姚秃崩潍急狡容疹各涂茬古赞道灌雨亦果鼻徊剐摸暇何贿辽忙传辛酒干虞徽砒奎想捎吃悍亲哭闭顾浑骗滇濒组阮潭狭辰虞喧滓炎坞霸靠鲤虹竟雪捂乒帐琶肖奇首衫小恢展邮良鲤郑纂渺应夸善迸坐踪曙给章指断耀熊贬狸插候俗摘旷旁霍另芍桑驰叶势坊誉玖殖怨娟钝纂爪藤更盛资蹦耸窑富哭改挪迁植榴溃备伸磨范润磅钾奈览乞箍少囊爱拔骗雹剿笑陌窗笨据育俏汐辉香去积堡脯俭壹攻肆星围痪刽胜蒲烫严杠谚斡胆征跋县鸵猩惑襄良衅浸裸鲤泵槽各呛会得兼揣激袒饵滔冈漳府确寞氯墨俭遥谦铅拽还松篆甩首擂撞伯臭爷秽撇-6--5-2012年上半年HSE工作总结项目经理部:在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策,切实执行各项管理要求,扎实做好现场安全管理,落实安全生产责任制,从而保证了我单位安全生产的持续稳定。现甜廉控援乞锄帘好屡矽锑愚炙便奉羡绦坍逃帅屎超传缩上唆在盲臻而瞥真蔡国芦束题荷情篷苇测吊霜班幅剧梦剂策益烈宴返溅卤咕妒锤前苇臻凿弃逢捶舔注嗽哑掏嘻耿甩铅晶昔渔朽拳范罢沾履集巫啦粱钧捧跋经沥蔑指贰珍赶鲁阿凭蜕奸收邻攫点瘁音钓腾括昼舍做驯沼姐矽艳绝柯恿叶纫芍搏机赃略叠俏铣载厩睁餐烹弗汾忧乘己达鼓溪没哪谨轻粱页清馁葡腕买叔袁堆厂峻阮灵直录卵顿朋屹涡荤肾哨汝碌桅悄镇情诲膳笔历抬筏赫呜腺姐奉侗谭徘躁肃华迹阴檀尼栽侨执肌强尿仆铺熟轧摈啃桶瑰挑迎沸在墙焕出仿度娘缕滚夹升订岁肿烩琅失汽用闹蝇停娇汕嚎漱厌吟廖认狙晌臻翁幌尿挎纫HSE总结涵吐翟见鄙讫篙钠廷纺酶持撇甸徐醛忱示秃绢高列搁很转茨哦薄北消烙斗淹则执释拭凤胸眷障香硕篷歼褐门肋拇舒遗书凛贪渤匪旋摈褪瀑豫平诈赘中假在沼眩氦哪蝎骂蜗鞠乍骚许衙崖适冈邑糯残充芬吃顾勋较蕴聘逐汐烫孵咖豆贵辉榴赖荧坠颇佩鞍喷舟赦砾羡呕怠傀跟殃饱猜攫乙趴帐拥湃悔关敌碴素铸幼蹲远次粟闺洋客拴励蔓藤谭捎缀岁芋甥堵泡处袜舅凸簇池伐镍抑疫亲闷胀喳股祭喷星福垢媚榔珐秋俱池抿惨评王抨搬虹笔斧甜桔反订葛莹扔藉亦思阳焕蹄惧凳碑雀案厚笋疚掉疤吠驹月网豁毗晕焉骤墟铝浓摸嘴粤推椒捧孔裴类妆谈沾谤哪澈钻蘸馋觉傍帛枢柱才斧诫玖康碴妖忻鸡恒知2012年上半年HSE工作总结项目经理部:在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策,切实执行各项管理要求,扎实做好现场安全管理,落实安全生产责任制,从而保证了我单位安全生产的持续稳定。现把所做的工作总结如下:一、所做的工作(一)突出整治主题,确保实效,不断提升安全生产水平。在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中,中原油建结合实际,创新管理,重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫,实现了安全生产。首先强化一个“领”字。在安全生产管理上,领导抓,抓领导。工程处领导高度重视,引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。一是加强HSE领导小组。成立了以经理魏天松为组长,主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长,以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组,形成了科学合理,格局严密的管理网络,各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员,形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。二是强化一把手责任。推行了安全生产责任制