文档介绍：第四章制造资源计划MRPII
主要内容
制造资源计划MRPII主要模块及功能
3
制造资源计划MRPII概述
1
制造资源计划MRPII的制造标准
2
制造资源计划MRPII的销售管理
4
制造资源计划MRPII的制造管理
5
制造资源计划MRPII的财务管理
6
Enterprise Resource Planning (ERP)
§ 制造资源计划MRPII概述
制造资源计划产生的背景
制造资源计划的结构体系
制造资源计划的原理
制造资源计划的主要特点
Enterprise Resource Planning (ERP)
MRPII的产生
一、制造资源计划MRPII的产生背景
闭环式
MRP
不涉及资金流
不利于成本控制,活动无法与效益挂钩
IT技术应用深化的要求
①生产所需的原材料不能准时供应或供应不足;
②零部件的生产不配套;
③产品生产周期过长, 劳动生产率低;
④资金积压严重, 周转缓慢;
⑤市场和客户的需求多变和快速, 使企业不能及时适应。
市场
环境
1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),其简称也是MRP,为了与物料需求计划的MRP相区别,其名称改为MRP-II。
背景
Enterprise Resource Planning (ERP)
制造资源计划MRPII的体系结构图
主生产计划
物料需求计划
车间控制
能力需求计划
订单
预测
销售
应收款
制造标准
物料清单
工序
工作中心
成本
库存
总账
采购
应付款
固定资产
工资
Enterprise Resource Planning (ERP)
二、制造资源计划MRPII的原理
MRPII的
基本逻辑
以市场需求为导向
1
以企业计划、调度为重点
2
以物料需求为核心
3
以车间作业计划为基础
4
扩展到生产的全过程,闭环系统
5
市场
需求
计划
执行
反馈
闭环
Enterprise Resource Planning (ERP)
由销售管理获得产品订单,并将订单交给生产计划管理进行安排生产;
生产计划管理根据材料清单和库存状况,确定外购物资(采购计划)与自产物资;
对需要生产的物资,则安排生产。采购来的物资,交给库存进行管理;
生产所需原材料从库存获得,生产出的产品交给库存管理;
采购的付款由应付账管理;
销售从库存中获得订单所需要的产品,销售款由应收账管理;
成本管理从车间、库存、总账获得校好的实际数据,进行成本计算;
由总账管理所有的资金运作。
MRPII的运作流程
Enterprise Resource Planning (ERP)
MRPII计划的主要功能
(1)经营规划
(2)主生产计划MPS
(3)物料需求MRP计划、能力需求计划及计划执行
(4)物料管理
(5)库存管理
(6)采购管理
(7)财务管理与成本管理
Enterprise Resource Planning (ERP)
三、制造资源计划MRPII管理模式的主要特点
特点1
把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中,生产和财务两个子系统的关系尤为密切。
特点2
MRP-II的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。
特点3
MRP-II具有模拟功能,能根据不同的决策仿真模拟出各种未来将会发生的结果,因此它也是高层决策领导的决策工具。
Enterprise Resource Planning (ERP)
§ 制造标准
MRPII系统规划、控制一个企业的主要制造资源。若输入MRPII系统的制造基本资料不正确,那么MRPII系统必然失效。
与MRPII系统紧密相关的制造基础资料主要分为两大类:产品描述和生产工艺描述。前者主要包括材料主文件和材料表BOM;而后者则主要包括工作中心文件和途程表。
由于实际MRPII系统中该部分包含属性较多并且每个软件都有自己独特的描述方式,故此处仅讨论共有核心要点并遵循“重点、难点突出而易点简要或忽略”的原则。
本节所有范例均运用叶宏谟老师书籍所附带宝盛MRPII软件试用单机版演示得来。
Enterprise Resource Planning (ERP)