文档介绍：螃项目沟通计划模板芈填制时间:制定人:计划时间段:从到羇沟通时间螅沟通内容蒃沟通目的荿沟通渠道肆(方式)膅文档膃沟通对象莁负责人蒈每周一上午蚄周工作总结及计划;存在的问题及处理办法使项目组内部了解项目进展,统一思想;各小组成员对项目的想法。周例会、邮件《会议纪要》、《项目周报》例会:项目小组成员文档:与会人员,抄送领导小组、项目信息员、公司领导实施经理或项目经理里程碑日项目阶段性总结汇报阶段性工作会议邮件《阶段性总结报告》例会:项目组主要成员;领导小组成员;文档:与会人员,抄送领导小组、公司领导项目经理项目组筹备会议协助对方组建项目组。了解对方对项目的想法。会议、邮件《XX项目组织结构表》《会议纪要》会议:对方项目负责人,我方项目组主要成员文档:与会人员项目启动会议标志项目启动,动员相关人员进入角色会议《会议纪要》《项目规章制度》会议:对方重要领导、项目组主要成员和项目相关业务人员项目经理总体实施方案汇报方案,听取对方的意见,最终双方确认邮件、会议《项目总体方案》、《会议级哟》会议:项目组主要成员、领导小组成员项目经理调研报告(设计报告)讲解模拟实际业务,发现软件和实际之间的问题会议《会议纪要》会议:项目组主要成员项目经理产生软件问题时软件问题及时将问题通知公司开发经理、项目经理;实施问题存档邮件《问题反馈单》相关开发人员、开发经理、项目经理实施经理每项任务开始前任务分配及控制项目经理将任务下发给执行人,并跟踪执行邮件《任务单》任务执行人、项目经理每周二次开发进度及时了解和推动二次开发进展邮件《每周进度表》项目经理、开发经理、实施经理、开发小组人员每项任务结束任务完成质量跟踪下方任务的完成质量,便于保证质量和考核电话/邮件/谈话项目经理、实施经理、开发经理、任务的受益人(主要是客户)项目经理不定期项目组交流了解项目组成员对项目的想法和建议谈话谈话:项目组成员项目发生重要事件交流会解决争端、统一思想专题会议《备忘录》/《会议纪要》与会人员、管理小组、公司领导……………………………………以