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培训、合理化建议管理办法.doc

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培训、合理化建议管理办法.doc

上传人:一花一叶 2019/5/21 文件大小:27 KB

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文档介绍

文档介绍:Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse衿员工培训及合理化建议芈管理办法芅肀一、员工培训管理办法蚈莈(一)范围和原则蚆1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。螂2、员工培训是以提高自身业务素质为目标的,须有益于公司利益和企业形象。蚁3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效。蒇(二)公司培训教育规划。螃1、公司根据业务发展需要,由人力资源委员会拟订全公司培训教育规划。每年制定蒄培训计划。蒀2、各部门根据公司规划和部门业务内容,再拟订部门培训教育计划。薇(三)审批原则。膄1、员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育;如影响工作,则需本部门经理同意,经分管副总经理批准,并报人力资源部备案。羂2、员工外出学习(培训)的审批遵循逐级的原则,部门经理以上人员外出由总经艿理决定,部门以下外出由部门经理审核后报分管副总经理批准。凡外出学习(培训)人员经有关部门批准后,必须将申请原件的复印件交人力资源部备案。蚇3、公司派出学习(培训)的,由公司承担费用。个人要求外出学习(培训)的,需经公司同意,自己承担费用。薅(四)培训、教育形式为:蚄1、公司举办的职前培训;羈2、在职培训;螇3、脱产培训;羆4、员工业余自学教育。膂(五)凡公司出资接受培训进修的员工,须签订合同,在合同中约定一定服务期限及违约责任;服务期的计算方法为:培训费用满一万元人民币,服务期不低于三年,超过一万元的,每满一万元,服务期相应递增一年。服务期自培训后恢复工作时间起核定。服务期未满提前离职应承担相应的赔偿责任。肁(六)凡经公司批准的上岗、在职培训,培训费用由公司承担。成绩合格者,工资袇照发;不合格者,可调离原岗位或降级。膃(七)培训费用报销范围袃1、符合条件的员工,其在外培训教育费用可酌情报销。蝿2、申请手续:袇(1)员工申请培训教育时,填写学费报销申请表;薃(2)经各级主管审核批准后,送交人力资源部备案;芁(3)培训、教育结束,结业、毕业后,可凭学校证明、证书、学费收据,在30天袂内经人力资源部核准,到财务部报销。芁3、学杂费报销范围:入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及财务膈部认可的其他费用。芇(八)外出学习(培训)人员的费用核销袅1、公司派外出(学习)培训人员的学习时间如每次在15天以内,每天补助15元,工资按月全额发放。可核销往返车费、食宿费、学费。莁2、公司派外出(学习)培训人员的学习时间如每次在16天以上,工资按月全额发放。不享受补助。可核销往返车费、食宿费、学费。蕿螅二、合理化建议征集规定蚄(一)合理化建议的范围:蒁1、经营、管理各方面。羀2、有关办公设备维护、保养的改善。蒇3、有关提高工作效率、增收节支等。莃(二)合理化建议的征集薀1、建议人或部门,应填写建议书,将拟建议事项内容详细填列。膇2、建议书内应列的主要项目如下:袅(1)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。膂(2)详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽及不妥善处应予提出意见。薀(3)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序等。薈(4)、预期效果:详细说明该建议案经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、蚇简化作业、增加销售、创造利