文档介绍：螁新产品开发流程和研发项目管理蚇课程背景薈科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:蒂如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;蒁如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;蚈产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;蚆矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)膆研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断节领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”螀如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;螄如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;薅……羂课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。薇课程大纲膇案例分析肄产品开发管理概述蚂企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)蕿研发管理体系框架和思想芅业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)蒄什么是产品(产品与样品的区别)蒃什么是产品开发蚀产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)蚇流程管理与项目管理的关系与不同袃新产品开发流程与研发项目管理的关系膃新产品开发成功与失败因素分析蒇演练与问题讨论螆产品开发的组织与团队莂产品开发组织存在的典型问题虿典型的研发组织模式葿职能型组织袄项目型组织螂矩阵式组织蒀成功的产品开发团队具备的典型特征薀跨部门的产品开发团队构成及角色定位芆核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解蒅核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解膀核心小组成员的角色和职责及实例讲解莇扩展小组组员的角色和职责及实例讲解莅职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解袅矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析袁一个人两个主管听谁的葿怎么考核螇项目经理调不动其他部门资源薈是否要给项目经理考核权重羅各种研发的组织结构适用的阶段螄跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制膀实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作羇实例讲解:业界公司产品经理/项目经理的素质模型蚅演练与问题讨论薂产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)蒂企业在业务决策管理中存在的典型问题莇“会哭的孩子有奶吃”莆一个人做多个项目资源冲突薃公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先蚀开始了很多项目却总是不能上市袆立项评审会上为何总是问题不断膆产品开发中业务决策的意义蚄为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”蝿高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管)薀业务决策团队的角色构成与职责定义袇产品开发中决策评审点的设置蒂各业务决策点的评审要素肁产品开发中业务决策支撑罿实例讲解:业务计划实例讲解蚇实例讲解:项目任务书实例讲解蒃项目管理办公室(PMO)芀如何建立高效的业务决策机制莈