文档介绍：医院强化民主管理民主监督经验做法
医院做为全县的医疗预防、科研教学中心,几年来,在县委、县政府的正确领导及社会各界的关心支持下,不断深化内部改革,各项工作都取得了长足发展,其中一个最重要的原因是——院领导一贯注重调动职工的工作积极性,无论是出台制度、措施,还是提出目标、任务,都始终坚持“从职工中来、再到职工中去”。让全院职工在院工会组织的带领下,充分行使其民主管理
、民主监督、民主决策的权利,凡事让职工说了算,求教问计于职工,使每位职工都参与到医院的建设、发展中来,努力提高职工当家作主的主人翁地位,从而在全院干部职工中形成了“以院为家、无私奉献”的良好风尚,确保了各项工作的顺利开展。在较短的时间内取得了良好的经济效益和社会效益。今年1—6月份,全院门诊量、住院人次与去年同期比均增长25%,业务收入增加330万元,%,社会信誉度提高5个百分点。
我院的具体做法是:
首先,从制度上确保广大职工当家做主的地位。
1999年8月份,我院以张卫华为首的新的院领导班子上任以来,为了充分发扬民主,从制度上保证广大职工参政议政,恢复了职工代表大会制度。医院的重大决策,如基础设施的建设,大型仪器设备的购置,人才的引进等都交由职代会讨论表决。今年3月份,我院在广泛征求各方意见建议的基础上,从全院在职职工中民主选举了51名职工代表,召开了第二届职工代表大会第一次会议。在历时三天的会议中,医院的工资、人事、分配、劳动用工等一系列重大改革措施,都交由本次职代会进行民主审议、表决。在表决前,全体职工代表认真负责,针对医院一系列改革措施,结合各自岗位工作实际,大胆提出不同意见,共提交提案26件,有3类5个方面的细节问题当场做了变动,切实维护了职工的利益。也使职工当家做主的权利得以真正体现。
其次,把职工的民主管理渗透到医院工作的各个环节上。
以往医院是少数几位领导管理广大职工,现在是广大职工共同管理医院。新的院领导上任后,把民主管理医院的权利层层分解,让每个人都明确管理的责任,人人都有发言权、管理权、决策权,都是医院的主人,不搞一言堂。如:医院针对以往对科室工作管得太细、统得过死,做的不活的局面,大胆放权,让科室负责人既有人事管理权,又有分配权,使其真正有职、有责、有权,实现了职权相对应、责权利相结合,最终使科室——这个医院管理结构中最基本、最重要、最富有活力的单元充满生机,广大职工的积极性充分调动了起来。再如:我院自去年9月份对药品、仪器设备、总务物资等实行每月一次的公开招标制度。成立了3个招标委员会,在每个招标委员会的组成成员中都有职工代表。每次招标,都由大家对各类物品的质量、价格进行把关。从而避免了以前进货管理乱、浪费多、有回扣等现象。运行以来,不但确保了各类物品的质量,而且与以往比每月节约近万元。
第三,医院把各项工作都置于职工的民主监督之下。
按照民主集中制的原则,在充分发扬民主、广泛听取职工意见的基础上,今年7月份,通过法定程序和工作制度实施了院务公开。医院对每季度收支情况、物品的采购与使用、业务招待费使用情况、人员安置与调配以及专业技术职称评定、民主评议干部情况等一切业务及政事活动都及时向全医公开,同时接受院务公开领导小组及职代会的监督检查。如财务管理,它是以往医院管理的热点问题,每年的收支情况广大职工
“不了解”,以至引起了对某些