文档介绍：薆袅贸易有限公司薪酬及绩效方案羁袀一、指导原则蚆根据公司发展战略,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,规范公司薪酬管理工作,建立具有激励性的薪酬制度,促进公司与员工共同发展。羂二、适用范围蚃本方案适用于贸易有限公司全体员工。虿三、,大体居中上水平。⑴董事长、总裁、总监及总裁助理:岗位工资占50%,绩效工资占50%;袆⑵部门经理、部门副经理:岗位工资占60%,绩效工资占40%;螄⑶主管及以下员工:岗位工资占70%,绩效工资占30%。⑴岗位工资:按照职位定级和工资标准每月固定发放。羆⑵绩效工资:按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。膅⑶津补贴及有关保险:按公司相关规定发放。芀⑷销售奖励及新客户销售提成:适用于销售部门岗位。非销售部门员工拿到的非与公司固有客户冲突的新业务可比照执行。芀⑸特别奖励:按照年度工资总额的5%设立董事会/总裁特别奖励基金,主要用于奖励非销售部门的特殊贡献员工。羆⑹股权分红:公司按照现代企业制度规范运作。公司提倡员工入股。公司当年税后利润在提取公积金和公益金后,将对入股员工实施分红,具体分红比例由董事会提出方案报股东会批准。(元/月)芅薄绩效工资蚀(元/月)蕿补贴莅差旅羅保险莂销售奖励(对部门)莈新客户蒅首个订莆单提成袀(对个人%)莁薅特别奖励蒃薂股权分红膀薅备注芄蚁通讯蚇(元/月)螅蚅住房蒃(元/月)蚀袅交通螂(元/月)袁葿误餐羄(元/月)膃薃养老医疗失业完成第一台阶目标完成第二台阶目标完成第三台阶目标省内(元/天)省外(元/天)01董事长100001000150002总裁600050080003营销总监260020050004财务总监200020030005总裁助理180018030006销售经理180020030007商务经理150020030008销售主管140015020009行政部长120015020010会计120011办公文员85012业务员110013商务部14销售一部15销售二部16四、。,每季度考核一次。商务部和销售一部、销售二部实行台阶目标考核,共分三个台阶目标,完成第一台阶目标,发绩效工资,完成第二和第三台阶目标,对部门实行奖励。完不成绩效目标,扣罚绩效工资。具体办法另行制定。,凡联系新客户并签单成功者,公司按照所签订单实现利润的%给予奖励。3