文档介绍：接受工作任务:根据工长的施工进度计划,做出该工地的质量控制计划组织现场技术交底:施工合同签订后,由该方案设计师与客户约定开工交底的具体时间。联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。我方不得主动提出变更交底时间的要求。勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。与客户确认水电改造项目及增减项目。根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,一式两份,财务部备份存档一份,24小时内由监理将交底表交到工程部。材料进场验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。隐蔽工程验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。工程中期验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。竣工验收:填写相应表格,24小时内上报工程部经理。施工监理程序及细则工程开工时1、到现场熟悉工地及设计图纸,同客户进行交流。2、监理、工长同客户签材料验收单。3、协同设计师跟工长现场放线,具体问题跟客户现场解决。4、做