文档介绍：基层财务工作感受一、 提高基层财务人员素质是做好基层财务管理工作的前提提高基层财务人员素质要着重抓好四个方面:一是主要负责人要主动为基层财务人员搭建培训平台,不定期与财务负责人沟通,加强对基层财务人员业务和管理知识的教育培训,基层财务工作感受。二是要开辟晋升通道,鼓励基层财务人员在工作之余参加专业技术职称考试,提高个人专业素质。三是要大力倡导和推广会计工作电子化,提高财务人员的工作效率,使其从繁重的手工操作中解放出来,有更多的时间和精力去从事企业的财务监控管理工作,为企业的决策当好参谋。四是财务人员在做好本职工作的基础上,还要对自己负责的工作指标进行认真分析,财务部门也要定期召开有分管领导参加的财务分析讨论会,全面分析上一工作阶段情况,认真总结经验,汲取教训,及时调整企业营销策略。二、 建章立制和规范运行是做好基层财务工作的根本“无规矩不成方圆”。规章制度的建立、健全和落实是管理工作得以规范的根本。针对不断出现的新情况、新问题,县级局的财务部门应配合上级部门,按照“两标合贯”体系建设要求,及时修订、完善有关规章制度,如《现金管理制度》、《银行存款制度》、《发票管理制度》、《费用稽核制度》、《专卖查处卷烟收支两条线制度》、《物品管理制度》、《差旅费管理制度》、《固定资产管理制度》等一系列管理制度,做到与时俱进,持续提高。在此基础上,利用各种会议对已成形的制度加以宣传贯彻,并印发到各科室、网点,让全体职工认真学习领会,为财务管理制度化、规范化打下基矗制度建设完善了,下一步就要规范会计程序行为,工作总结《基层财务工作感受》由于基层烟叶站的特殊环境,会计工作任务多而杂,涉及范围和人员相对复杂,为此,必须从程序上进行规范。三、加强内部监管是做好基层财务工作的保障加强对基层财务工作的监督和检查,其目的是杜绝财务不规范行为,更是县级局财务主管部门的主要职能。因此,县级局财务主管部门须从三个方面做起,认真履行职责:一是要加强资金监管,杜绝体外循环。由于基层站点多面广,基层部门生产规模不断扩大,新开银行账户也逐年增多,致使企业分散了一部分流动资金,增加了管理难度。为了发挥资金的效能,提高资金的利用效率,必须杜绝基层部门在银行开立多头账户,使各项资金由县级局财务主管部门统一管理,严格坚持“收支两条线”原则,才能保证资金的合理利用和高效运行,才能强化资金的宏观调控能力。同时,在执行中要注重信息反馈,及时修订相关制度规则,以便真实反映会计信息。二是加强重点环节的监控,明确责任部门抓好落实。如在低值易耗品管理上,实行集中比价采购和“一报、二审、三买、四用”制度;废旧物资处理实行阳光操作、公开拍卖,消除职工顾虑,赋予职工更多的参与权和知情权,从而有效防止“暗箱操作”;在车辆管理上,对油料核定标准,凭票加油;维修时加大监督力度,指派专人与修理厂联系,跟班作业,实行人车分离,压缩费用开支。三是抓好检查与审计工作。每季度对所辖的基层管