文档介绍：,需要确定产品批量。产品由生产采取大、中、小三种批量的生产方案,如何决策使本厂取得最大的经济效益。其有关数据如下表所示。(1)如果产品各种市场状况发生的概率未知,请分别用大中取大法和小中取大法来选择最满意的方案。(2)如果根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:,。请用决策收益表法来选择最优方案。://m.://)如果产品各种市场状况发生的概率未知,请分别用大中取大法和小中取大法来选择最满意的方案。大中取大法:三种方案收益值分别为60,40,30,所以,选择大批量生产;小中取大法:三种方案收益值分别为:-20,10,8,所以,选择中批量生产;(2)如果根据预测估计,这种产品市场状况的概率是:,。请用决策收益表法来选择最优方案。大批量生产期望值=60×+40×-20×=38中批量生产期望值=40×+30×+10×=31小批量生产期望值=30×+20×+8×=,,对该产品未来5年的市场需求预测资料如下:,,。现有三个方案可供选择:新建一个车间,需要投资200万元;扩建原有车间,需要投资150万元;协作生产,需要投资100万元,三个方案在不同自然状态下的年收益如下表。试用决策树法进行决策,为该企业选择期望收益最大的方案。(需要画决策树)解:(1)-40240100-801007020(2)计算节点期望收益值见图:新建一个车间,其期望收益值为330万元;扩建原有车间,其期望收益值为380万元;协作生产,其期望收益值为:245万元(3)由决策树其期望收益值知:扩建原有车间,其期望收益值为:380万元。EV(1)=106*5-200=330EV(2)=106*5-150=380EV(3)=69*5-100=245例,某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。损益表(万元)状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4①乐观准则:(大中取大)②悲观准则:(小中取大)③。其总固定成本为200000元;单位产品变动成本为10元;产品销价为15元。求:(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)如果要实现利润20000元时,其产量应为多少?解:(1)Q*=200000/(15-10)=40000(台)(2)Q=(200000+20000)/(15-10)=44000(台)(AB)。 (BCD)。(ABCDE)。 D,(CDE)。