文档介绍：文化艺术中心方案书为推进文化发展新战略新思路,在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源,探索高雅文化引领社区发展的新模式。提高企业品牌凝聚力,丰富广大业主的业余生活,改善审美情趣和文化艺术修养,活跃本社区艺术氛围,秉持发扬品牌文化,特此成立文化艺术中心。目录:宗旨机构概况经营目标经营计划人事计划管理运营市场分析环境与条件分析投资解析运营组合策略一、宗旨 1、推进企业文化形象,加强文化艺术配套设施建设,完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和挖掘高素质、高水平、有艺术天赋的艺术人才,为他们提供一个展示艺术才华的舞台,组织开展小区文化艺术交流,演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间学****的愿望,为有需要的住户解决难题,提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。二、,名称为()。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训,重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动,如少儿绘画比赛、音乐会等等。(地点一楼),开办初期为一家小型的艺术培训中心,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在大楼盘设置连锁培训中心。,提供硬件配套设施(课程安排、聘请教师等)我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。三、,条件成熟。,发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。四、:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。:周六、周日上午8:30—11:30,下午14:00—17:00暑假上午8:30—11:30,下午14:00—17:。,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。五、,物业中心负责财务管理,负责教学管理具体内容如下:(1)通过学校招聘本校艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限)。(2)同时邀请各大学老师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。具体内容如下:(1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。(2)实施培训计划,贯彻学****教育心理学和各种规章制度。(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。六、:文化艺术中心的目标顾客有::周边已有数家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。,位置得天独厚。:(1)现在大多数的家长都十分重视孩子的特长,为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。(2)现在很多学