文档介绍：品牌服装策划方案--男士时装品牌
我国是个服装大国,也是服装出口大国。但我国服装业是大而不强。纵观我国的服装业,国内知名品牌不多,世界知名的就更少了。我国服装出口大多是贴国外的知名品牌,没有自己的品牌。因此,所得利润极少,只是人工费而已,大头被国外品牌持有者抢走。随着我国加入WTO,国外服装品牌会大举进入我国,真正威胁我国的服装品牌。要想成为真正的世界服装大国,服装强国,就要在服装品牌上下功夫,成为服装品牌大国,强国。
为什么我国的服装品牌多而乱,关键是没有进行科学定位,致使没有形成强势品牌。我想这就是我国服装业大而不强的问题所在。
来自资料搜索网() 海量资料下载
男装市场调查
地点:贵和、银座,北京国际服装展
时间:3月16----3月22日
男装流行趋势:运动·轻松·休闲·时尚
色彩款式展现个性风格,从2007春夏男装流行趋势看,鲜艳明亮颜色的男装将引导时尚潮流。明黄、翠绿、海蓝、桃红、橙色等将成为2007年春夏男装流行色。时尚男装迎来了斑斓之旅,柔和的色彩和艳丽的红色调跳跃其中。更重要的是,男装加入了许多女性元素,时时透露出内敛的中性美。
男装展会期间
随着奥运的临近,运动成为人们以及企业关注的焦点,这在展会得到进一步体现,浏览整个展馆,海洋型运动休闲系列、高尔夫运动休闲系列、高山滑雪运动型系列尤其比较突出。"休闲"继续成为男装的主流趋势,除了1号馆一层的经典男装品牌纷纷采用正装与休闲装同时展出的形式,彰显了这一主流趋势外,在国际馆内,也掀起了一场以优雅的休闲运动"高尔夫"为主打的流行风暴。
皮尔·卡丹进军中国已多年,该品牌的展位自然别具一格,采用经典的黑红色装饰,非常大气。展位内更是不只展示了其传统正装,还分出了牛仔区、休闲装区,可见休闲主流不可小觑。
作为我国休闲装领军企业的"以纯"展位与其"简单、时尚、运动"的品牌定位相得益彰,在瘦长的展区内,现代都市的背景前,一对对时尚男女演绎着一个个浪漫、动感的时尚故事。在"卡宾"展位,一个个穿着时尚、前卫的中外模特摆出各种时尚动感的动作,演绎着"卡宾"与众不同的前卫时尚品牌文化。
无论是传统正装还是商务休闲、时尚运动,无论是意大利专区抑或是专业羽绒、皮革区域,各门类参展服装服饰品牌首先在各自展区布设上均下足了功夫,"主题"清晰,"个性"明显。"以纯"的英伦风尚、"雪驰"的竹韵悠扬、"周氏"的蒙王豪情,品牌通过"故事手法"将文化内涵生动的表述给参观者,同时更为看重的,是时尚而非铺张,强调品牌内涵而非喧嚣过场。
无论颜色和款式如何变化,2007年春夏的男装都将继续追求简单、朴素,突显平安、和谐的风气,呈现出自然、祥和、活泼和健康的主题。
男性品牌服装市场分析
随着服装消费品牌化的到来,2007年男装行业将获得更大的增长。男装利润空间大,消费相对更集中,品牌忠实度更高,这些都是增长点的集中体现。2006年大商场的服装品牌不仅在量上多了起来,档次上也越来越细分化。中档商场基本上是国产、进口服装品牌各占半壁江山,高档商场则几乎是外来品牌的天下,能够与这些大品牌接上几招的国产品牌实在是稀有。随着中国服装服饰产品的品牌化发展,以及在信息通信领域的发展,越来越多的国际流行与时尚信息更加快速的流向中国消费者心中,形成了以国际服饰品牌为引导,中国服饰品牌企业销售为龙头的市场消费导向。面对这股品牌化浪潮,我国男装企业该如何把握
时机,建立国际化男装品牌呢?
男装著名品牌经营
杉杉模式:品牌的资源经营
杉杉集团在以西装产品经营起家之后,在保持西装领域经营不变的前提下,陆续开展多品牌经营的发展模式。杉杉所走的道路是种集合品牌资源、进行品牌集约化经营的道路。也可以说它正在摹仿LVMH:通过对不同服装领域的品牌进行投资与管理,使企业的利益多元化;不再过多的参与品牌的经营发展,而是通过对品牌资源的经营、合作与开发,形成多品牌、多渠道的市场经营模式。使企业的效益来源更加多样化。
雅戈尔模式:品牌的规模经营
它将各渠道资源完全归于集中,包括原营销网络中的专营店所有权。在旧有的产品体系之中,加强纵向产品线的开发,形成品牌的纵深效应。在面对高档消费阶层推出"金色雅戈尔",而而大众消费层则继续沿用"雅戈尔"品牌,使得品牌能够适应不同消费阶层,并在经营形式上推出自有的规模型经营模式,以企业及品牌的实力规模达成"积少成多"的经营格局,不仅能够提高信息与管理的执行力,而且能够在资本市场中获得较高的收益。
七匹狼模式:品牌的深入经营
七匹狼十年的品牌化发展,在从初期的"中国夹克之王"到新世纪的价值型品牌,完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。七匹狼通过对品牌的打造形成以品牌资源为核心、品牌产品多样性的经营模式。其领域涉及到烟、酒、家纺、配饰等金