文档介绍：XX啤酒集团企业文化建设纲要
应炳富
    “文化管理是企业管理的最高境界”。这是一句名言,更是企业界发自肺腑的共识。因为大家逐渐明白“文化是企业发展的三大原动力之一(经济驱动力、科技推动力、文化凝聚力)”。我们培育和管理企业文化的根本目的是提高和解放企业的生产力,增强企业的市场竞争力。鉴于这样的认识,我们于集团成立之初,就把企业的文化建设当作企业发展中的一项重要工作,给予了高度重视。专门成立了企业文化指导小组,经过近半年的探索性实践,对我们集团今后三、五年的企业文化框架如何构筑已经有了一个基本思路。现将这一思路作为XX啤酒集团企业文化建设纲要陈述如下:
一、XX集团企业文化的基本框架
    XX啤酒集团的企业文化框架由角色架构与功能架构两大构件组成。
(一)角色架构
    由牵引层(董事会成员、集团总经理室成员、集团党工团组织负责人、各企业总经理室成员、党工团组织负责人构成)。
    链接层:由集团部门负责人和各企业中层干部组成。
    基础层:由公司全体管理人员和员工组成。
    幅射层:由批发商、经销商、新闻媒介、政府部门和消费者组成。
    以上不同层面上的人员,都在构建我集团企业文化中担当着不同的角色,肩负着不同的使命和发挥着各自的作用。因此,我们在构建集团企业文化框架时,应对不同的角色制订不同的目标、提出不同的要求、采取不同的方法。
(二)功能架构
    企业文化是社会、民族大文化概念下的一个属概念。但在一个企业中,企业文化又是一个企业的物质文化与精神文化、行为文化的统称。根据功能又可细分为理念文化、制度文化、行为文化、绩效文化、品质文化、环境文化、公关文化、营销文化等多种功能不同的文化。这些功能不同,但又互相关联的功能文化,构成了我们集团所要建设的企业文化功能架构。
    角色架构、功能架构这两大构件互为条件、互相作用、相辅相成、相得益彰,构成了我们XX啤酒集团企业文化的基本框架。
二、XX啤酒集团企业文化今后三、五年目标
    今后三、五年目标概括起来“建设四支队伍、建立一种秩序、营造一种氛围、培育一种精神、登上一个台阶”。
(一)建设四支队伍
    1、让“牵引层”人员进入角色。建设一支真正能带头倡导XX啤酒企业文化的企业家队伍。
众所周知,由于企业家在企业中所处的特殊地位和所起的特殊作用,决定了他们在企业文化建设中的关键地位。一个企业的文化,某种意义上说是这个企业经营者人格化了的文化。我们要在这个层面上首先确立起XX啤酒集团的企业家文化,并以此来牵引、带动整个集团企业文化的建设。为此要建立相应的考核评价体系,使各单位班子整体优秀率达到100%,成员个人优秀率达到80%以上,其中总经理、党委书记优秀率达100%。
    2、让“链接层”成员成为一支能让上司放心,员工称心。,本人有上进心,忠于职守,不断创新的中层干部队伍。
企业的中层干部是企业重大决策、决议、规章制度的贯彻落实的直接操作者。他们与广大员工直接面对,企业的链条是靠他们把一节一节链板连接起来才能有效地运转的。他们的一言一行都会给企业文化建设造成重要影响,因此,我们要把这支队伍培育好。目标要求中层干部优秀达到85%以上。
    3、建设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进步的员工队伍。
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