1 / 20
文档名称:

质量保证措施.doc

格式:doc   大小:72KB   页数:20页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

质量保证措施.doc

上传人:zbfc1172 2019/5/26 文件大小:72 KB

下载得到文件列表

质量保证措施.doc

文档介绍

文档介绍:一、编制依据 2二、质量理念 2三、质量目标 2四、工程保证质量措施 、施工准备过程中的质量控制 、施工过程中的质量控制 、竣工验收阶段的质量控制 17一、编制依据1、与建设单位签订的《合同》2、集团公司《质量手册》3、现行规范规定。4、施工组织设计二、质量理念“严格工艺,持续改进”三、质量目标本工程质量目标:合格主体、装饰及安装等必须达到合格。施工、技术保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。分部工程优良率100%;竣工一次交验合格率100%用户满意度95%以上其中:地基与基础工程分项工程优良率90%以上其中钢筋工程优良率95以上模板工程优良率90以上混凝土工程优良率85以上主体工程分项工程优良率92%以上其中钢筋工程优良率95以上模板工程优良率90以上混凝土工程优良率85以上3、地面与楼面工程分项工程优良率90%以上4、门窗工程分项工程优良率90%以上5、装饰工程分项工程优良率92%以上其中内墙装饰工程优良率95以上外墙保温工程优良率90%以上外墙装饰工程优良率90%以上6、屋面工程分项工程优良率90%以上7、建筑采暖给排水工程分项工程优良率90%以上8、建筑电气安装工程分项工程优良率90%以上四、工程保证质量措施切实贯彻公司质量方针。建立完善的组织机构及质量保证体系,层层落实“质量责任制”。,运行有本公司特色的质量体系,提高质量水平,树立企业形象,赢得用户单位满意。努力提高参加施工的全体人员的基本素质,加强敬业精神,通过教育和技术培训,使全体参加施工人员有高度的质量意识和责任感,把工程质量的优劣,作为工程考核的主要内容,以优质的工程和一流的服务提高本公司建设集团的竞争力。、推进全面质量管理,建立质量监督与保证体系,坚持质量三检制,落实责任制,建立以项目经理为领导,项目技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级管理系统。以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。B、建立健全各种规章制度,分工负责,做到以预防为主,预防检查相结合,形成一个明确任务、职责、权限。互相协调和互相促进的有机整体。施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,应做到各尽其职,各负其责。友博国际C、建立质量信息系统,把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控,建立一个高效、灵敏的信息。传递及反馈系统,确定各种质量信息传递的程序,及时掌握外部和内部的质量动态,以便于公司领导和有关人员作出相应的防治措施。D、项目岗位质量职责根据项目组织体系和质量保证体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责。项目经理:①、贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。②、组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标、并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划,质量管理文件等。③、领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的保证体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。项目技术负责人:①、贯彻执行公司质量方针、科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。②、负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责专业技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。③、负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。④、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。生产经理:①、负责项目施工生产的管理、协调、对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。②、组织现场施工责任人执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制各专业施工单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。③、对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。④、负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。⑤、参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,提出处理意见。安装负责人:①、参与制定和执行项目管理大纲,主持和执行项目水电方面的施工组织设计。②、配合现场经理主管安装施工工作,负责安装工程管理部的管理工作。③、负责对机电施工单位的管理工作。E、部门职责工程管理部:①、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案。②、控制各专业施工单位的施工进度。③、负责对

最近更新

露天转地下开采边坡失稳数值模拟与实验研究 3页

阳澄湖入湖河道水质变化及污染物通量分析 3页

语文S版六年级下册15课古诗三首 9页

重庆合川钓鱼城游客满意度研究 3页

绿色认证标准制定-全面剖析 35页

UPS全球物流供应链中的智能仓储解决方案-全面.. 28页

近60年赣江水沙变化特征及影响因素分析 3页

轴承MTO生产协同制造执行系统建构与应用 4页

论证思路答题模式很好 14页

超高硬度冷冲压模具冲裁镶块的堆焊修复技术 3页

超声波强化提取香椿叶总三萜的工艺研究 3页

认识体积和体积单位教学设计 11页

财务共享中心选址因素及趋势分析 3页

论高校校园网现状分析及应对措施 3页

讨论维修管理系统在化工制药设备中的运用 3页

解析煤矿深部掘进锚杆支护技术应用 3页

西宁市逆温特征及其与空气污染物浓度的相关分.. 3页

蛟河市乡村旅游产业的SWOT分析 3页

茶叶供给质量保障与主体行为的博弈分析 4页

2025年度个人股份期权授予合同模板(科技初创.. 8页

2025年度个人住宅水电安装与室内水电系统升级.. 9页

2025年度三方云计算服务居间合作协议 9页

2025年上海链家租赁市场推广合作合同 8页

血清醋酸纤维素薄膜电泳 31页

职业院校“双导师制”的实践与探索 3页

蜂蜜电商运营策划案 25页

蛋白质的膜运输 48页

综采工作面切眼大断面施工锚杆支护技术研究 4页

纸制文创产品的创意设计研究与应用 3页

2024年房屋买卖合同范本[经典] 6页