文档介绍：一、编制依据 2二、质量理念 2三、质量目标 2四、工程保证质量措施 、施工准备过程中的质量控制 、施工过程中的质量控制 、竣工验收阶段的质量控制 17一、编制依据1、与建设单位签订的《合同》2、集团公司《质量手册》3、现行规范规定。4、施工组织设计二、质量理念“严格工艺,持续改进”三、质量目标本工程质量目标:合格主体、装饰及安装等必须达到合格。施工、技术保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。分部工程优良率100%;竣工一次交验合格率100%用户满意度95%以上其中:地基与基础工程分项工程优良率90%以上其中钢筋工程优良率95以上模板工程优良率90以上混凝土工程优良率85以上主体工程分项工程优良率92%以上其中钢筋工程优良率95以上模板工程优良率90以上混凝土工程优良率85以上3、地面与楼面工程分项工程优良率90%以上4、门窗工程分项工程优良率90%以上5、装饰工程分项工程优良率92%以上其中内墙装饰工程优良率95以上外墙保温工程优良率90%以上外墙装饰工程优良率90%以上6、屋面工程分项工程优良率90%以上7、建筑采暖给排水工程分项工程优良率90%以上8、建筑电气安装工程分项工程优良率90%以上四、工程保证质量措施切实贯彻公司质量方针。建立完善的组织机构及质量保证体系,层层落实“质量责任制”。,运行有本公司特色的质量体系,提高质量水平,树立企业形象,赢得用户单位满意。努力提高参加施工的全体人员的基本素质,加强敬业精神,通过教育和技术培训,使全体参加施工人员有高度的质量意识和责任感,把工程质量的优劣,作为工程考核的主要内容,以优质的工程和一流的服务提高本公司建设集团的竞争力。、推进全面质量管理,建立质量监督与保证体系,坚持质量三检制,落实责任制,建立以项目经理为领导,项目技术负责人中间控制,质检员基层检查的三级管理系统。以施工质量为目标,运用科学的管理方法,开展攻关活动。B、建立健全各种规章制度,分工负责,做到以预防为主,预防检查相结合,形成一个明确任务、职责、权限。互相协调和互相促进的有机整体。施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,应做到各尽其职,各负其责。友博国际C、建立质量信息系统,把影响工程质量的各种因素都控制起来,做到工程质量的预防、预控,建立一个高效、灵敏的信息。传递及反馈系统,确定各种质量信息传递的程序,及时掌握外部和内部的质量动态,以便于公司领导和有关人员作出相应的防治措施。D、项目岗位质量职责根据项目组织体系和质量保证体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其责。项目经理:①、贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。②、组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标、并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划,质量管理文件等。③、领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的保证体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。项目技术负责人:①、贯彻执行公司质量方针、科技发展规划,项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。②、负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责专业技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。③、负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。④、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。生产经理:①、负责项目施工生产的管理、协调、对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。②、组织现场施工责任人执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制各专业施工单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。③、对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。④、负责协调各工程专业、各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。⑤、参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,提出处理意见。安装负责人:①、参与制定和执行项目管理大纲,主持和执行项目水电方面的施工组织设计。②、配合现场经理主管安装施工工作,负责安装工程管理部的管理工作。③、负责对机电施工单位的管理工作。E、部门职责工程管理部:①、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作,执行项目施工组织设计及施工方案。②、控制各专业施工单位的施工进度。③、负责对