文档介绍：如何做一名优秀的项目经理(内蒙古建筑职业技术学院经济管理学院张登云)接要:按照国际惯例,我国在工程建设领域推行项目经理岗位责任制已多年。按照国发[2003]5号文件规定:自2003年2月27日起至2008年2月27日止,建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡,但过渡期满后,大、中型工程项目施工仍需设置项目经理,只不过项目经理是必须由取得建造师注册证书的人员担任。由于项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位,因此,如何做一名合格、优秀的项目经理,对于确保工程项目建设目标的实现就显得至关重要。文章针对项目经理的岗位特点和工作特性,就如何做一名优秀的项目经理,提出了必要的观点。关键词:项目经理;合同;用人,效率,形象从组织理论上讲,项目经理的组织特征是严格的个人负责制,而个人负责制的核心人物是项目经理。项目经理是决定项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者,在项目管理中起着决定性的作用。由于建设工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动,其管理涉及到人力、材料、资金、技术、设备、生产准备、施工验收等多方面因素和多元化关系。因此,为了更好地进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调,从而保证项目建设按照客观规律和科学程序进行;为了统一意志,提高效率,取得项目管理的成功,就必须设置项目经理,并且使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。在工程建设日趋复杂、市场竞争日益加剧的情况下,作为建筑业企业的项目经理,大都需要具备出色的组织、管理和协调能力以及良好的个人素质。他们不仅要实施建设,而且要管理合同;不仅要熟悉业务技术,而且能主动地配合业主、设计、监理单位和政府有关部门一起高效率地工作。现在的项目经理往往被看作是建筑业企业中一个“方面军”的首席代表。那么,怎样才能当好项目经理?如何才能做一名优秀的项目经理?笔者认为以下五个方面至关重要,即“重合同、会用人、善理财、求效率、树形象”,也称为“15字要诀”。 1重合同合同是项目赖以存在的依据,是约束甲乙双方行为的基本准绳,是项目经理必须原原本本遵照执行的“根本***”。重合同,首先要吃透合同。要将合同的每一条款掰开了,揉碎了,透彻理解,直至烂熟于胸。其次在空间上着眼于“大画面”通观全局,总体部署,把握项目的建设周期,制定项目的目标体系,筹划项目的组织结构,确保项目的设备实力等。再次要在时间上着手,纵览全盘,周密策划,制定达标体系的分步实施方案。总之,重合同、守信誉,让业主满意,为公司谋利,是项目经理的天职,是一切决策的最终依据。2会用人会用人是对项吕经理最基本的素质要求。在人力资源管理上,项目经理首先要组织好内阁——配好项目管理班子,一定要精干之才;二要尽量使班子成员在能力、作风和性格上形成互补;三是避免过去有成见、矛盾深的人组合在一起,增加协调工作难度。另外对中层管理人员以及作业队长、班组长乃至熟练工人的选用都要倾力关注,不可忽视。在用人方面要把握以下几点:一是交知心朋友。工作中有上下级关系,交往中不能搞等级隔离。项目经理当然应该果断决策,勇于拍板,但更应该创造民主气氛,做团结的楷模,做从善如流的“明君”。二是明确岗位职责,并用文件形式确定下来,让每个人都知道自己肩负的责任和权利。三是贯彻激励原则,搞好分配方案,论功行赏,因过处罚。四是要有约束措施,严格要求,严肃纪律。