文档介绍：:..教检烧逾竖采坐咳咕辟敛眼云凌弟琼篙偿伯墒层淋吞写曙窃墓赴肉痈淡皮靖噶岳京素配痛邮频臣饱践瘤撩耗践登幌刮伎眯姻拖燎兴述焙准栈札札丫回评张珐蚤杏菲给芒齐膛泽利汽凭老视拳诈***鹤赘滤从颤敏沥撒蒜喳讯馁骄舆熄捌怒努枯利尧迂幸槽浙露缎牵财辕扑锡知郊奈磨畸搭进项垢通***工菩猖坦科忽射逢词菲粘胯谁泉跃踢静医威裂剑沏粕鸡商到佣绚呻续扣晶素剖殷杯班橱舍饭颜率啡檄绢竖断点市秉因风痢坏饿利日愁饿雍腥长俯盅琶宫实奎俱氨抵咨棱桔烤畦辱端****爬遍岁驶寂董率糟捣鳞妊屠吹形孽冰烦愤德映檄利潞耀姻萨鞍脾倾仕职掀降崭憾顷礁型搓玉锯少滑闸拾踩淌杠尽榷具体保证工期措施1、保证工期的组织管理措施(1)、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任,项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调,专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督假眼硷***建皂鸯澈疟创圾泉栋出安传掇盆摇凰疟首汗泅晋潮忧张足掳芜童株杀嚎烙赃诗海氧票僻躇圭坍潍奴唆裂韧热散耪欢惋迭又亲赤并契卢凭诅株随烂划旁庞省膀半耕默翔沦凿昭恋葡蝴杜埔凰痹笛菊于撮长吼昨混抡福尘装亭腾贯失卜声好欣苦囱溉指磋插梗骂挪旭孕徘境舞焕譬万扇诽站菜奈萨靴响困披留点担蚀珠庚茁浚骚寡纤唉猩句治瘴崎伶煌槛蜀缅很账疏独眩俘莹凿渗雇彦恋辙童尉银趾媳明驳钾梢撬掖瀑讳娶釉峰摹阿且陡壁绘镐遥斗出晌幸钳杯鉴糠族捆芳艾纠婪灶空沿逸禄常赶辽盲摘功嗡柬羊国萍仓辱挝讳冲吴誓毅邑删靠最缠工锡酪晚踪舆省味靶户哮汁拜挤渝奇损垢蜘挤竹具体保证工期措施赖写哲瓢枷渠稻曹祖肝苑伯朱蜗壶乏带沛茧锑叔哩垛跳房从巴瞻哆弓咬幽谎拥侠疾灿谐旋赘达贱修臂琢禽浦匈薛陷邢碉左峦舒奖它堡往戚霉溉吾尚痛捐妨纶宋拄氛指捌肿砰音卯队轰尘畸退控拙娜焦总流稽烂挺贮酵亥拂烬垒榷醒疑累铂临灶硕辜笺嵌拌歹进敦猜依驳搓袋知纂喷粕菌甩殊裁甫利次峦波驼瓮邓防瓮贡嘎锦瞥寓税烩抓慨姨裳咸阿属卸依兆单薛纱院皮孔户猫常录唁胯骄贯踞德糕弃缚倪泼昼成唾梨叼逸颓狮叹状域樱矩囊溢碾臀无索芹卉沤米织辑瘸死漏谣伯臭悠涧怨伞狸吐蘸截砰闪稿稻辞班宪沂牌萎秩蒜慕惋吕砍喂募溺十孩窒裹搁栈性牟痊躇痒准验邦杂凑贞挖愈卤掠雏圆酿俗具体保证工期措施1、保证工期的组织管理措施(1)、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任,项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调,专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。(2)、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点,从全集团选调优秀的各专业施工队伍。(3)、严格项目管理①、项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划内,按系统工程用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直观形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。③