文档介绍：具体保证工期措施
1、保证工期的组织管理措施
（1）、组建精干高效的项目经理部
项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。项目经理部在场施工丰富经验的管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完成。
④、其它资源配置
A、办公、施工设备配置
办公室配备电脑、打印机、复印机和专业软件（如绘图软件、技术资料软件），提高办公效率，确保技术资料的及时性、准确性。
配备先进的试验检测设备，按业主要求对进场原材料、成品、半成品构件进行检测。
（2）、施工技术方案管理
①、技术方案的编制
工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的具体指导。为实现工程技术、质量、经济目标，需在施工组织设计的总体原则下，对每一分项（土方施工、模板、钢筋、混凝土、防水、管线安装、路面铺筑等）或具体部位施工方法及工序衔接、工艺标准、质量要求等进行详细的组织和部署，并对各种资料进行配置和协调。
施工方案还是承包商报请监理工程师审批施工的依据，作为施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据之一。
严格按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 (建质[2004]213号) 》的相关规定编制相应的专项方案。同时，要按业主和监理工程师的具体要求进行实施。
②、技术方案审批程序
专业施工方案由承担该分项任务的专业施工队负责编制，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。经项目经理部各部门审核和总工程师审批后，报监理批准实施。施工方案应该具有指导性和操作性。对于技术难度大、重要部位的施工，由项目经理部总工程师组织协调各专业施工队编制，确保施工有序、顺利的进行，经公司级技术主管部门审批后, 报监理批准实施。
专业施工队编制的施工组织设计和施工方案应签署编制人、审核人、审批人，并加盖单位公章。经过专家会审的，要有专家意见和签字，并经过修改后由施工单位审批。
③、方案优化措施
在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高投标人的施工水平，并达到提高施工质量、节约成本。
（3）、施工技术管理措施
①、技术交底制度
A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行。
C、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
②、施工测量保证措施
A、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接桩、使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意