文档介绍：推进两化融合创建智慧徐工张启亮徐工集团简介徐工集团成立于1989年3月徐工集团是以工程机械产业为核心,以重型专用车、风电设备、核心零部件为辅助,集产、技、贸、金融和现代物流服务业等为一体的大型企业集团。2009年总资产180亿,2万名员工,专业技术人员6158人,19家参股控股公司,销售额500亿元。54家国外代理商;产品销往130个国家地区;8个国际备件中心*行业排名中国驰名商标行业最具价值的品牌世界工程机械500强第9位中国企业500强125位中国制造业500强第73位连续21年行业第一国家认定企业技术中心全国第15位*主要产品:工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、高空消防设备、建筑机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、回转支承、液压件、驾驶室、柴油机、齿轮箱、齿轮泵、工程轮胎等系列工程机械主机和基础零部件产品。70%的产品为国内领先水平,10%产品达到国际当代先进水平。主打产品*市场占有率60%市场排名:%市场排名:%市场排名:1市场占有率26%市场排名:1市场占有率48%市场排名:1市场占有率39%市场排名:1*徐工集团21年高速发展*%%*1993年徐工技术中心成立1996年徐工科技上市1989年徐工集团成立2002年徐工有限成立2009年徐工机械重组上市200919431943年重型公司前身成立发展历程1963年拥有第一台自主知识产权的起重机1962年拥有第一台自主知识产权的压路机徐工集团简介1、战略融合:信息化是徐工发展战略的重要举措发展战略信息化战略徐工集团的信息化战略是发展战略的重要组成部分,确保信息化战略与企业战略的充分融合与互相促进,并确保实现极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业的发展愿景。管理模式(管控与业务模式)关键流程(核心管控与业务流程)公司战略总体架构(应用范围与部署方式)应用系统(功能需求与数据结构)信息化战略做什么怎么做为什么*根据集团发展战略要求,负责为集团公司总部及各子分公司规划、建设、维护统一、高效的行业一流的信息系统,为各级管理提供及时准确信息支持,利用IT技术参与管理流程与产品数字化创新,构筑集团动态竞争优势。1、系统System2、流程Process3、融合Integration*信息化职能部门在徐工集团的定位徐工集团的信息化战略地图战略决策执行知情经营决策业务管控交易决策业务操作集团管控层产品线板块管控层业务执行层项目实施适应各产品线业务管理模板的个性化需求*