文档介绍：销售提成方案5篇篇一:业务提成考核方案公司业务提成考核办法为了维护公司利益同时最大限度的发挥员工主观能动性,使公司在绿色建筑行业上有所突破,为今后发展打下良好基础、经公司全体人员协商制定考核办法。一、业务管理规定。 1、公司按时(提供)承揽公司的前期一切业务费用,同时在项目实施过程中的资金必须予以保证,个人开支的业务费须经公司负责人认可。 2、项目业务费的开支必须由项目业务负责人签字认可 3、为便于开展业务,公司需给个人提供必要的交通 4、业务负责人负责客户的开发,对接以及收款及协调工作并定期向公司汇报。 5、公司负责项目的可研规划、设计实施的一切工程 6、根据需要所聘公司项目技术人员须经项目业务负责人同意并服从公司项目负责人的工作安排。 7、每个项目必须按合同规定及时回收工程进度款,对未按时收款的项目必须向公司说明原因以便监督及管理 8、公司每月支付个人工资按照入职工资发放。二、业务提成办法考虑到业务项目的差异性,公司统一按完成合同总数的不同比例提成项目业务负责人及业务管理人分为按照年提成和工程提成两部分组成。(一)、项目业务负责人员提成: 年业务提成: 1、当年完成工程合同总数在500万元以下(含500万)按1%计提 2、当年完成工程合同总数510-800万元之间(含800万)按3%计提计算公式为:业务提成奖金=500×1%+(当年完成合同总数-500)×3% 3、当年完成工程总数801-1000万元之间(含1000万)按6%计提,计算公式为:业务提成奖金=500×1%+300×3%+(当年完成合同总数-800)×6% 4、当年完成工程总数1000万元以上按合同价的8%计提,计算公式为:业务提成奖金=500×1%+300×3%+200×6%+(当年完成合同总数-1000)×8% 工程提成 1、工程签订后按照工程总数的5%进行提成。 2、以上业务提成奖金扣除工资之外的所有个人开支,公司承担工程费。 3、公司在工程合同签订后三日内按合同数的3%计提个人不得拖延,并以现金形式支付,其余按回款比例计提个人 4、公司在业主支付工程质量保证金后将提成支付完毕。(二)、项目业务管理人员提成办法: 年业务提成: 1、当年完成工程合同总数在1000万元以下(含1000万)按1%计提 2、当年完成工程合同总数1001-1500万元之间(含15000万)按3%计提计算公式为:业务提成奖金=1000×1%+(当年完成合同总数-1000)×3% 3、当年完成工程总数1501-3000万元之间(含3000万)按6%计提,计算公式为:业务提成奖金=1000×1%+500×3%+(当年完成合同总数-1500)×6% 4、当年完成工程总数3000万元以上按合同价的8%计提,计算公式为:业务提成奖金=1000×1%+500×3%+1500×6%+(当年完成合同总数-3000)×8% 工程提成 5、工程签订后按照工程总数的5%进行提成。 6、以上业务提成奖金扣除工资之外的所有个人开支,公司承担工程费。 7、公司在工程合同签订后三日内按合同数的3%计提个人不得拖延,并以现金形式支付,其余按回款比例计提个人 8、公司在业主支付工程质量保证金后将提成支付完毕。三、公司对所有项目实施中的具体情况向个人通报,并根据实际情况作出决定,以免出现不必要的麻烦。四、防水,防渗等工程项目完善执行五、未尽事宜、迂具体情况协商决定六、本考核办法人手一份市场部:徐松2016-8-7篇二:绩效考核与提成方案《绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下:一、薪金标准与结构(一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。(二)业绩考核工资:即根据公司既定业绩目标来考核,占基本工资的20%,此工资为浮动工资,将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下: 1、考核的周期:为每个季度按公司既定业绩目标考核,其季度内的每月工资按70%的基本工资+10%的绩效工资发放。 2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月20%的业绩考核工资,提成另计;3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的,则以已完成的目标任务与既定目标任务的比率作为参考,20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。(例如:本季度既定业绩目标为100万,实际完成了80万,即已完成业绩占既定目标任务的80%,则发放的业绩考核工资为20%中的80%,提成另计。) 4、每季度超额完成既定目标任务的,除全额发放业绩考核工资外,业绩提成标准按全额享有更高的提成比例。(三)、绩效考核工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评(具体考核要求详见《绩效考核办法》)。 1、市场