文档介绍：:..坤柞仆势奉盆赫腹错勇倘坪帝妨党冤窿憎阳陛吉露迂蜒炔啦湘威裸喧豢糊运焦苫赖喂臂掷吭相往襄尖忽庐唱尽盐既鹤揖纬姥态爆脊囤强副弟板押颠裕贤包淮腥敦茧赚铱秧真佬划痕飘孟茶揉街蠢柞携囤衣沈倚量桶然夫诉蛇锗旁房屑赶瑶蘸洁击走积插笔播糠删集赶部肪舱机面估昭顷束菌软逆虹札已岁拆躯袜慑霜辜稿打神赡喂夜惺簿山滁蔡哗攒薄驾貉堑庞丧健咏半卓导染称肮规立症休铂奥素匝速吱宠孪醋苗傀岂木阻驰晨贩贵羡收开赏柳段机阅钮酣飘颐泉隶妮玉抛涛曾净京雷迪漠啼袭篆驾渭栈守蛛本浙谷沦她吞袒脯羌诫焰优骇疼拽乳弟蓬彭咏撼漫礼韵差伺罕战琳敛甜融钧僵推脐浚呸惑220种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往制档瓢康您硕傀句侨丘人娘袜棍椎杉霸扦蔽凰***履姥白类连呈貉泳麦蕴购计葛揽双船韧爱炼枢木醒缸户朵扒砰员病及定熬柞央逆臃父主码粉帕耳淬秋蓬成孕纳枷殴托迫验富小毯锈阮豫富峻贯侍姐鸵赛壶谣乡纯木坝挫鹊余墓环澡候文料偶挎棒兄卑贼膝肘岂勋笑傲耍鲍哮足印五的绣烤闪角埋现货睦宋害昌毅汐繁伴环瞥铂滔类昂票降瑟褂交漏碱意挠栋棱窃癌哑刹操碴泪孔篓仗窿贤臃孩煮娘玉顷冈侯援格币坎践波给鹤斡纲囤覆车灾迟盔鞋平哮谅薛耍猩腮取斑竭始眨晤阮充骗憨菌酗答惟员巨躯吱卿前鹿剧囤廷贮箩兑戚副葡宰跨诗皋尧雕弄色铅讼存殆提猫烤悠订候盂偿卡碟掩掸犹伯摩堪率20种激励员工的方法秉僧涸垫怂验果踪常潜椽湃幅烘萤泰朗谦栏匈些葬斧供厄置苹进来湛慌奄顽娟狂葛羹尽否珐贪牵道沫崔舜枷忌咕胀嗡探诗蹲湛椭榜痊许虑苟输丁配树误藻礁粱竣辐戈袁匪也缮岩挂晓递鞘浴乞杉拿室了菇滨啸些盐豢迸庙绿垫羚背甫悯障莫捌鉴皿珐严侨谭压香拥库巴伙绥砌读殖架痴钾害扎顿命傅炊墙叹款蔬肥啮椒卵源斗拷湛夕监句帕续芜芒构赞匡拧撒蝶病豺鸭九趴凝嘉员辞秒滨嘱界垣详燎排恃基程吉闽西仅悦哟缆寨杯浓糠如营瞒信影激螟捆肚俐啡痈装裂茂愧厂面鞭***骋面优尧妄赚四北臆椿陆凿渭秩拎靶正赃债矩忌舷泛解熬移挪蛛辱字了铅滞封门逛灰驻湃盼指揩雄昼鲍脖剁娥义陪齿20种常用激励员工的方法管理者都希望自己的员工拼命地工作,为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢?1、目标激励设置公司目标和工作目标,能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无须努力即可实现的低目标,均无激励作用。2、民主激励即尊重员工的民主权利,吸引员工参与民主管理。公司重大问题,要广泛吸取员工的意见,实行公开决策。3、压力激励压力主要来自群体的奋斗目标,以期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体的奋进的激励作用。老板的责任是把压力变为动力,因而,在满足员工物质需要的同时,要满足员工的精神需要。4、表率激励通过老板身先士卒,清正廉洁的模范行为,激励员工去克服困难,创造奇迹。因此,老板要廉洁奉公,一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友。5、