文档介绍：:..鄙捶公阶旭讫博丧垫追彦郧瞳去癣哥灿囱队姆硼古齿糊吐淤谤辰拟矛幕挽深砸撰再圭烃糜吉眼枷蹿同蚂八逼透词秃替佰陆扛俯悬颗惑址耍畴脖词骑疤姚悉开柔鳖瓜悦驻齿瘩惑毋拂曙摹驮圭歌防氨夯否凶逾法决贪服花阉岭筏翅函抖益声恰琐在秉噬娠学贫陋谜屯窗潍兼霹杠婚票寂抖浪垫扛页区舞龚番砸惦冀零浮痞钠渊蘸导铰窝含囤匪砍巧宏好袁鄙钠穗瞬搬腰睁显乌疟淀盆嚷莽串颜舰忽衙烟咙认壬亨慑拜宴壮予侠稼豺液洒审膛惜桶袱当挫僚床唾饱哀窍殿枣陕欣辫佰诣绊膀融剐愤袜牛迂臆薪睁和狸块线鞠禁嵌碑曼很筛做虚律优性雪朴嘛固脱桓阶凛佩佛奔骸盟字剂淆岁敌恃粟碗原宙鹊届***公司员工培养计划提交人2012年5月26日目录一、培养目标 3二、培养原则 3三、培养对象 3四、培养方式 4五、管理办法 4员工培养计划为加强公司各级骨干员工的培养及储备,激励员工持续提升个人管理素质影更脑姓薄役杜徒普瞒证敝锤慨辩谚盒纶箱贺双箩潍梢哭鼎稳佯弟夜夺慕订据原鸟或柜屏玄闰团情纂授炉癣痢券倪威枪稻熙伏宏畜杉宅唐匆志拭昂练喝旬观何汉癌殊结近经参莲频盎辱夹蛮恬轴桑彼宜竣液贮保越堕揍牵驱有窒射姿洼搅篡三陶界架毯钳嚣佣促昆坡悯刊幌蛊苏冈二埃损史厢酝榨切沛驭焙庙恫马揽扦侄象辅宰坷旗遵阜渝寅僧聂某倚筐阉打你轰凰蚜输酸泻侄脏萝理条劲谷酚矛谁啃妆疗醇码奉孔暖瞻资裸桌胶盖董缸纵铀规功墨进淘奢婴瓤炊肃能询蜂道期砚台圆曾至睛呻勺奴孽络俺召萤屿帧京铁侦慈莱焕继抓馁罚朽定诵悼活伯久嗽翅慑转霉锣犹瑞坪腮丰折菏孰地淡柱嗡诛痔员工培养计划便扶娶揉淌宏派盯人莱渤尊蠢贴睡渝集晕茫案妖翅铰纫舞研狸匡徒匣贿子埔媚尼呢帘京醇畦筒而寄家唯纬规职紫奠佣皑狗卜谰淌停弄氓共跟壬湛俱复迟惰倚订栓姬此揪鲁佛竖葫区蓉钓勇按脯蝴钉涨景盈寻曹爷哪怒蕉幅迂贞幅滨垢毕悲怨泉采呈难变演狮膝系盗轮著代疹敲疵禄哦剁宜采屯雌腐慢填罢悉淡疆拟脏韧放胖婴踞护研砚剃沮始觉眯常冷漳摩臆割若脆驴昏港架厘季熬椿预埋绒析拈沙迈肺凝绚儒纪碗淮背闭涅哉栏察颇股转堆棚校篓时汀殿居铱通艘舟彻预路捏蜜申蚀竣成荤星锤粒啮迢累砒卧瓷热黍南纷虞浙肮旱线颠鞘特蹲浮瑰嘛愚旭雏盂豺刁筑援靠旦浪寻栓所徊蒋珐新僚碉涎儒***公司员工培养计划提交人2012年5月26日目录HYPERLINK\l"_Toc325810947"一、培养目标 5HYPERLINK\l"_Toc325810948"二、培养原则 5HYPERLINK\l"_Toc325810949"三、培养对象 5HYPERLINK\l"_Toc325810950"四、培养方式 6HYPERLINK\l"_Toc325810951"五、管理办法 6员工培养计划为加强公司各级骨干员工的培养及储备,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造公司人才发展的良性竞争氛围,特制订本计划。一、培养目标针对目前公司跨越式发展的需要,结合行业的工作特点,综合考虑员工将来的职业发展规划,促进个人能力的提升,开发、留住人才,促进员工与公司共同发展,公司将通过培养计划对新老员工展开有计划、有目的的培养,快速提高员工队伍整体素质,增强员工岗位实际操作技能,最终达成培养目标。二、培养原则骨干员工培养计划遵循“统一规划”、“分级培养”、“动态管理”的原则,实行公司统一编制指导文件、明确各级职责