文档介绍：2016年企业文化、员工活动方案通过企业文化的定义,可以知道企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态,主要工作是围绕这一点:如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。开展企业文化要解决的儿个问题有:要说明我们期望的员工的精神状态。要解决做企业文化工作的手段问题。企业需要员工忠诚、主动,能共富贵也能共患难。员工除了功利需求外,需要更多的愉快、尊重、自豪和温暖的感受。企业文化主要分为三个部分:一、 精神文化二、 制度文化三、 物质文化我们的企业文化建设主要通过这三个方面来进行。一、 精神文化精神文化是企业的思想,对于我们公司需要建立的是公司的核心价值观、企业追求的口标。二、 制度文化制度文化对我们公司而言,就是建立一整套的制度体系,包括公司的各种管理制度,在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容,建立制度文化层面的企业文化。三、 物质文化物质文化是和公司E1常工作联系最为密切的,公司的工作环境,员工的举止仪表等都代表着公司的物质文化。做好企业文化建设最主要的手段就是多沟通,多与企业员工进行沟通,相互了解多了,员工与员工、员工与公司之间自然也会产生感情。以上是对企业文化建设的认识和建设的大概思路。根据我公司的情况,对2016年的企业文化建设提出几件建议,具体建议施行方案如下:1•创立企业内刊,每个季度一本,统一打印装订,每个办公室发放一木,车间每个工序发放一本。企业内刊版面可以分成:技术交流,工作心得,健康常识,文字风采等。技术交流部分可由技术本门提供,其他版面由员工自行投稿,鼓励员工积极投稿,投稿一经录用,可以有奖金等形式的鼓励。2•建议在工作日利用工作间隙抽出15到20分钟的时间,组织员工到院内做做广播体操。3•每个刀抽一个周末时间,组织公司的足球队,羽毛球队进行活动,场地等经费由公司统一支出。4•对于公司取得的荣誉,以及公司的规划等,要及吋更新到公司网站,同时可以体现在企业内刊当中。5•班组内部,各部门可以独立组织聚餐,公司可以给每个部门班组定一个