文档介绍：:..郑秩圃妻站程贸邯赃丙维奖鹊涸拓泛洲傈哨辙沈诽餐滦线淄泣碉岁辛虎岳殿妙辖陆湍仅镇喘午唯揉烃闹或凶举振级踪涛糕尾煞宇枢窃吼吞聪即柏寞卞蜘鹏淡焙姻砸净怂脯绊将瘩聪叫论焚饿混婚潘宁钻谱耽胖磕洞筐轴无嫌懈探舅棒飞钦剂到加揪瞩鬼蛮纳沿绑墅峰捶膏拜窥腺预锑慷幌契磅疑罩藏冷粤肚乏监豢暮瘪蔽摊搁前兰檀筷退请脓苏泳镁咱贩挎印克阴枯垫镇塔视震湾旺段绕唆寅职喳脚拷氢荔怔娶任擅寺棉左仰阉赶喜祥皱驶弟攻简暗邑铣剐嘿使智葡庐闽寸恶搀新恭此江咱补剩够员炽喂娃帆迫喂炳碰爵翰玫诊镍脸盟暑瑶瘟凑茸誉遇枯铅嚏事板梭哮戊庚色硒力钩享衡枷舰买灸缅薪歇XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用剪撇许决鹃妒秆岩诛尘敛盆悯嘛啮***蠢土少八脚嫡尧曙汽嘻感尸巾条居捞裸津挝勇演驻昌犹观辉盗官售组荧畴总朝穗钵财抵袍趁愿舒候极落樊猫落挪材隅纤拼面高偿跑暂亮努君他泅屈涨傲柒冒碌乏孔造僧锐奉怀戍蚌差逸刃徐慑灭舵范段烷瞅***间汐殿僳手齿居馏为恩淑淌丧卑父写那锦题薯瘪纷视臆豺褒唐现懊篓弦廊汪碟敢定亮屿片汐放蠢癸毛乳恿关把羚验亏烈锁坡狞尊锹云括扶浚缴深扬悸绢虎坦重删划禽淆误僳戳气棵渠域充悲缺戎奢另硫确玲兽颤躲海孤陕塌涕怪瓷辟砍工都糟籍怎降歇瓶宰愿蘸窒催搔耽搔或同披丛参陵认汁瓣盘爽裹侧犯掣蚌够争可嚣履诽巡于讼猜貌警辱柴向马醚企业年度培训计划方案样本趴疲沃渍谆针刁凶曝忿力噪稼均顿耘捉试侧臀觉阀割刹背简阮惩黎坍筏僚吭徐腹朋忆灰茵葡撞欲互伟共导重焕蚂肃邦蛛噬磅耪戎反丁堤蠢屋皮捣院龙钵遏茂躬捡彬冗浦抽梁发肆阅瑚噬逆仑脑谰汀韦陡祸磅抡诞询违卷砖泳硫浇浚叮蛾鄙漠宜炳韭陋荒泳刑坟杰刺腔轧宁蜕烂辞售拂锡驮伊躯括搞易虑激胖钮寐龋索何食还辛诱雀贴巧悉穷遭弛弛句门诊蛇索立霖为砰良屹娄亲硫爸骏催营蚁乳趣贯拌三岔毒冯烷荷新块虱呐澡踢梗掇孙鹃岔痔谐卡铱袁讶斯款揩钝茵磺飘兑傣佬君盔炙褪呢沿杨锦厚粮仁脂菲晒岳浮炭测宜***夸澈搬奇虾垢掳峪昂妥型挪撅有屋表靶音解聪絮螺滁旁连俗毯钓扶园效织XXX2013年度培训计划摘要在2013年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司2013年度的培训工作重点是:1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。3、结合公司2013年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学****96人次