文档介绍：如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了它,没有任何一家公司能替代!“华为狼”任正非任正非,男,1944年生,籍贯浙江,华为技术有限公司总裁。中共党员,中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。1988年,任正非创办深圳华为技术有限公司。在他带领下,华为从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国电子百强企业,资产扩张了1000多倍。华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。目前,华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口,服务全球超过10亿用户。人物简介童年时期任正非出生于1944年,父母是乡村中学教师,居七兄妹之长,家境贫寒。大学时期1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。部队时期大学毕业后任正非当兵了,当的是建筑兵。1983年随国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。辉煌时期1987年,任正非集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。人生历程商业帝国作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。管理理念压强原则任正非坚信只有技术领先才能在这个行业生存,即在特定的时间,集中特定的人力物力财力于一点,力图依靠强大的压强原则强行突破。危机管理任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛的影响,他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本任正非的华为曾被业界人士称为土狼。企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。华为的每个部门都要有狼狈组织计划,既要有进攻性的狼,又要有精于算计的狈。只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。奔跑的头狼偏执狂才能生存华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构,股东为华为投资控股有限公司工会委员会(下称“工会”)和任正非。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为82471人(截至2014年12月31日),参与人均为公司员工。任正非作为公司个人股东持有公司股份,同时,任正非也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日,%。公司治理截至2014年12月31日,华为加入了177个标准组织和开源组织,担任183个重要领导职位华为累计申请中国专利48719件,其他国家专利23917件,共获得专利授权38825件。截至2014年底,成功提案665件网络通信核心标准,占全球1/4,居业界第一。2008年2月21日,华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件,位居世界第4,较前一年上升9位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。2011年华为累计申请中国专利36,344件,国际PCT10,650件,外国专利10,978件。共获得专利授权23,522件,其中90%以上为发明型专利。华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司,华为还创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。技术专利