文档介绍：施工过程中,在保证工程质量、按期交工的前提下,降低工程成本,提高企业的经济效益是企业经营的宗旨,也是企业生产发展的重要条件。在本工程中,做好施工准备,坚持按程序施工,搞好各项施工管理,应用新技术,加强经济核算,使降低成本得以实现。(一)加强材料管理1、贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”,对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制,确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量合格,价格合理的原材料与产品。2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求,保证产品不损坏,不丢失,不变质,保证质量的特性,达到完好的产品交付的目的。3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料,必须试验合格后,方可使用。材料发放,要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门,应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识,做好记录,以防错裁,错用或不合格产品流入,造成损失。5、材料进场后,按施工总平面图布置,材料管理规定分类堆放整齐,做好质量检查与验收工作,杜绝材料质差、量差的发生,以免造成浪费。(二)做好机械设备的管理工作1、依据施工组织设计的要求,调入足够数量、性能优良的机械设备,用完后及时返回,降低租赁使用费用。2、机械要实行专机专用,做好日常的保养与维修,保证机械施工期间的正常运行。3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具,按计划进场,合理安排使用,拆下后要堆放整齐,保管好,压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回,降低租赁费用。(三)加强施工管理1、施工中,贯彻“特殊过程控制工作程序”。2、施工前,进行图纸会审,做好记录,提出清单,由设计单位出具核定单或设计变更。3、施工中出现设计变更,材料、构件代用,在办理好书面签证后,再行施工,避免日后结算带来麻烦。4、认真选择施工队伍,要求做到数量充足,工种齐全,技术水平与素质高,又能听从指挥的一支队伍入场,确保施工任务,保证质量,按期完成。降低人工费与管理费。5、做好分项工程的施工技术交底,推行样板制,严格质量检查,达到一次验收合格,避免返工损失浪费。6、合理安排施工作业计划和季节施工,避免停、窝工发生,影响施工进度。7、各项施工,做好事前的安全交底,施工中做好安全检查,防止违章作业,防止安全事故的发生,杜绝重大人身伤亡事故的发生。(四)合理选择施工方法1、强化工程测量放线工作,准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后,项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格,方可开工。防止意外事故发生。2、土方工程,合理选择机械、开行路线,挖运方式和放坡大小,减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作,减少土方的运输费用。3、混凝土工程,严格执行检测站提供的混凝土,砂浆配合比。随时测定砂、石的含水率,调整施工配比,节省水泥。4、加强试块的养护试压工作,依据砂浆、混凝土试块的抗压强度,调节配比,在保证质量的条件下,降低水泥用量。5、严格控制墙面平整度与