文档介绍：供应科安全工作总结篇一:供应科1月份安全工作总结01供应科元月份安全工作总结新年伊始,为了确保2013年各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,供应科全体人员积极努力,围绕“转变采购理念,提高服务水平、提升采购质量”的原则,圆满地完成了元月份各项工作任务。主要工作1、积极行动,为完成5000万元机修产值任务指标做好配合工作。为了确保2013年度已下达各项指标的顺利完成,进一步强化物资供应保障能力,副总经理xxx组织机电供应科相关人员召开了“转变采购理念、提高服务水平、提升采购质量”的专题会议。会议要求供应科全体人员一定要积极行动起来,加强同生产一线的密切沟通,提高服务水平,高质量的保障常用物资、急需物资的及时供应。2、认真做好了xxxx、xxxx两级集团公司视频会议的调试工作。2013年1月6日、1月9日,两级集团公司分别召开了2013年度安全暨工作会议,机电科组织相关人员认真对视频会议相关设备进行调试,保障了我公司各级人员对视频会议的正常收听、收看。3、对公用网电器、办公楼至食堂架空线路进行整改。为了确保“两节”期间的安全用电及通信畅通工作,机电供应科组织110KV变电站与通信站人员,采用加班加点方式对公司办公楼至食堂之间的强、弱电架空线路进行了为期一周的集中性疏理整改,同时给公用网变压器加油、更换出线开关。通过本次整改,不仅使得架空线路的整体外观得到了改善,而且大大提高了公用系统用电与通信保障的安全系数。4、对公司在用的因特网进行扩容改造。自2012年12月份,机电科就与中国移动通信公司积极沟通,提前将我公司网络带宽由原来的4M调整为10M进行试运行。通过一个多月的实际运行,带宽调整效果比较明显,有效地克服了带宽不足引起的上网速度慢及网页卡涩现象,极大地提高了公司自动化办公效率。通过试用,2013年元月份,我公司已正式与中国移动公司签订因特网扩容服务合同,进一步促进了办公系统的高效运行。工作中存在的不足1、工作中缺乏开拓创新精神,工作的前瞻性不够,处理问题有时考虑得还不够周全。2、业务水平有待于进一步提高。安全生产工作是实实在在的事情,来不得半点马虎。在公司领导的正确指引下,经过部门全体人员的努力,元月份我部门安全生产工作取得了阶段性的胜利,在下一步工作中,我们还要进一步加强的工作责任心,进一步健全和完善安全规章制度,在管理上下大功夫,确保我科室安全生产工作朝着健康的方向发展。二0一三年一月二十三日篇二:供应科年度工作总结陈四楼选煤厂供应科2012年度工作总结二零一二年已接近尾声,在公司领导及厂领导的大力支持和配合下,供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策,始终坚持以服务生产一线,降低成本、减少库存为目标,以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务,较好的完成了各项工作任务。现将总结如下:一、高度负责,保证厂生产所需物资供应。具体主要做法:1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度,及时准确上报材料、配件计划,保证厂安全生产所需物资的及时供应。2、落实厂领导的经营理念,加强对材料成本的控制。对各车间、科室上报的材料计划认真审核,在保证生产所需的基础上严格控制成本,杜绝浪费。3、对厂生产建设所需物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价格,降低材料成本,提高管理水平。严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。4、库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。二、夯实基础,进一步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化,结合自身特点,制定了一套行之有效的物资供应管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实,对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确。规范和完善采购程序,营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。三、加强人员培训,开展业务学习,打造适应厂生产建设需要的供应队伍。在做好各自工作的同时,积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科,不光学供应、学物资管理,还要学工艺、学设备、学安全,学习方方面面的知识。四、工作中的不足及努力方向。2012年度,供应科全体职工在学习和工作中逐步成长,有收获、有失败,有经验、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教