文档介绍：、设计、技术标准及达到合同要求,督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。适用范围适用于公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。:指对整个项目施工质量进行的全程控制,以达到施工质量目标。参与部门流程中承担职责项目公司工程部组织施工图会审和图纸技术交底;联合建立现场材料样板库;参加并监督设备材料验收;参与工序样板的验收;审核施工单位的施工方案及质量控制措施;对施工进行工程质量检查,并负责检查工程施工过程中发现问题的整改落实工作,监督监理单位质量控制管理工作的开展情况;组织各阶段分户验收,提交验收记录,监督实施整改和组织验收;参与质量事故原因的分析及协调事故处理,审核、上报事故处理报告;编制《项目工程月报》。项目公司工程分管领导审批施工方案及质量控制措施;组织汇总形成项目总体质量报告并建立案例库。,工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交底,并形成《施工图交底纪要》。,必要时出具《设计变更单》。、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核,报工程分管领导审批后执行。《监理细则》进行审核并监督执行。,并交与工程部建立材料样品库。。、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共部位精装(包括其他需要建立样板的项目)、管道综合等,必须要求施工单位先做现楼小规模施工样板和工法样板(明确分项的施工工艺和工法),报工程部、监理单位验收通过后,方可大面积施工。、使用功能的分项工程,,工程部还必须提前1-3天通知监理单位、设计部(设计部门确定是否通知设计单位)、营销部,验收后方可施工。。、全过程的管理和监控。,及时掌握现场的质量情况,并将巡视检查结果记录在《现场工程管理日志》中。,一般工序采用巡视、平行检验方式,重要部位、关键工序(基础、结构、防水等)采取旁站监理方式,发现错误做法、不当操作或缺陷,及时责令施工单位纠正。,编制检查清单,明确检查标准,填写《工程现场质量巡查记录表》和《监理单位检查评价表》,将检查结果进行反馈并考核。《监理大纲》每月对施工质量进行分析,形成月度或专题质量报告报工程部。