文档介绍：卓越现场管理与改善高级研修班
【参加对象】制造企业现场主管、车间主任、储备干部,以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
【培训讲师】张老师
【费    用】￥800元/人 (包括专家授课费、教材费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等)
【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料
●课程背景
研究表明:制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。
●培训收益
◇了解现场管理的基本概念
◇掌握现场改善的方法
◇熟悉现场改善的基本思路
◇熟悉现场管理中的七大浪费
◇掌握现场改善的五个阶段
◇了解现场改善的方法
◇认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
●课程内容
第一部分认识现场管理与现场改善
◇企业竞争环境特点
◇现场管理的定义与现况缺失分析
◇现场管理的主要内容
◇现场管理在生产企业中意义与作用
◇新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分现场管理人员的角色认知与定位
◇新时期下主管面临的挑战和机遇
◇现场主管的地位和使命
◇现场主管在执行中的角色和作用
◇现场主管执行能力的主要构成
◇现场主管的权力和管理原则
◇现场干部应革除的缺点
◇角色认知—对自己和环境的分析
◇如何对自己规范、权利和义务准确把握
第三部分现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◇异常问题与解决问题的思考点
◇问题的分析方法及解决问题方法
◇挖掘问题的类型和问题的再认识
◇问题改善的思考步骤
◇ PDCA循环内在精髓及操作要领
◇ 5W1H与五个为什么
◇头脑风暴法应用
◇生产现场管理偏差及纠正
◇案例分析
第四部分现场管理与改善利器二:如何消除浪费
◇浪费定义及类型
◇如何识别现场中的浪费
◇工厂中常见的浪费及控制
◇目视管理在消除浪费中的作用
◇怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◇现场中的七大管理浪费
◇怎样根除现场的各种浪费
◇目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◇案例分析
第五部分现场管理与改善利器三:5S管理
◇ 5S 定义、特色及实施
◇整理、整顿的含义与推行步骤
◇清扫、清洁的含义与推行步骤
◇素养的含义与推行步骤
◇如何推行5S并将5S落到实处
◇ 5S推行失败的原因分析
◇ 5S实施的重点,难点及解决之道
◇ 5S与其他活动的关系
◇工厂实施5S的案例与讨论
第六部分现场管理与改善利器四:如何管理现场品质
◇工作品质定义及全面品质定义
◇现场质量管理的要点
◇品质保证体系的建立与维持
◇生产现场的品质管理
◇品质保证与品质成本
◇生产过程的品质控制
◇什么是防错法(愚巧法)
◇现场品质管理的工具
◇现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分现场管理与改善利器五:如何培养激励下属提高绩效
◇激励部属工作意愿的理论与方法
◇有效的领导必须以身作则,严格要求自己
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