文档介绍：供应链环境下的采购管理与成本控制

【参加对象】采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员

【培训讲师】Vivian Gu

【费    用】￥2980元/人 (含讲义、税、午餐、茶点)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●相关认证(可选)
认证费用1600元/人  考试费200元(自由选择是否认证)
培训结束后,凡考试合格者,由国际执业认证协会( International Profession Certification Association ,以下简称 IPCA )颁发高级《国际注册采购经理》职业资格证书.
●培训目标:本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。
●培训内容:
第一部分:供应链概述

- 全球竞争环境的变化
- 经济全球化下企业面临的压力
- 全球化压力下企业面对的挑战

- 供应链的特征
- 供应链管理的基本内涵
- 供应链管理思想的体现
- 如何理解供应链管理
- 供应链管理的特点
- 供应链管理的目标
第二部分:采购管理原则
1.“适当”时间采购原则分析
- 选择采购时间的类型
- 按采购方式选择适当时间
2.“适当”价格采购原则分析
- 决定价格的方式
- 采购价格计算方法
- 采购中的竞争议价
3.“适质”采购管理原则分析
- “适质”决策考虑因素
-  采购质量与技术要求
4.“适量”采购管理原则分析
- 影响采购数量的因素
- 经济订购量的决定
5.“适时”交货管理原则分析
- 交货提前期
- 交货迟延的原因及防止的对策
- 少量多样出货的交货期管理
第三部分:采购组织

-  采购部门在企业组织中的地位
-采购部门的职能
-  采购部门的职责
-  采购部门的影响
2.  采购部门与其他部门的关系
-  采购部门与技术研发部门的关系
-  采购部门与生产部门的关系
-  采购部门与财务部门的关系
-  采购部门与质量部门的关系
-  采购与销售部门的关系
-  采购与仓储部门的关系
第四部分: 采购谈判与签约

-采购谈判要素
-采购谈判的基本原则
-采购谈判的中心

-采购谈判的准备
-制定谈判计划 

- 把握签约意向
- 合同的签订
- 合同签订后处理
第五部分:采购过程控制
1.  采购活动过程
-  一般采购作业流程
-  采购作业程序主要步骤
2.  采购活动的控制
-  采购过程的管理控制要素
-  内部控制
-  内部审核
-  外部