文档介绍：维普资讯
维普资讯
责任编辑:韩笑版面编辑:韩笑

而造成的纸板报废损失。必要时,再加上外部质量保证成本, 然后分析比较本期质
可见,一个质量问题一般都会导致数个质量成本因素的产量成本与上期质量成本的变化情况,并找出发展的趋势。
生。质量成本分析要做的便是:找出质量成本因素与质量问题质量成本构成分析
之间的关系以及相关的成本费用,接下来要确定消除质量问题计算出内部损失成本。损失成本、鉴定成本以及预防
的优先顺序和具体应对措施。因为最终造成质量成本的质量问成本占质量成本总额的比率,分析和研究质量成本构成之间的
题并非具有同等地位而是有轻重缓急之分的,在确定消除质量比例关系, 分析成本构成的变化, 以便选择最佳质量成本方案,
问题的顺序和具体应对措施时, 需要采用/法则。实际上, 控制和降低质量成本。
% 的质量成本是由于占所有质量问题% 比例的那些质量在管理学中关于产品质量问题所带来的成本损失, 有一条
问题造成的, 因此, 我们要用% 的可支配资源去解决这些占被称为::的经验定律,该经验定律认为在产品产生以前
% 比例却造成% 质量成本的问题。就发现可能产生质量问题的地方,企业可能因此损失一个单位的
在进行质量成本分析时要注意一个成本发生源头问题,以成本,若是在生产过程的某个工序中发现产品质量问题,企业的
便找到问题发生的根源, 使问题得以根治。也就是说质量问题损失将会损失十个单位的成本,要是有质量问题的产品已经交运
可能发生在部门,但由此而导致的质量成本却可能涉及到其到客户以后才被发现, 企业的损失将会是一百个单位成本;可见
他部门,或者反过来说,部门的质量成本可能缘于部门的预防产品质量问题发生极为关键。
质量问题。一般来说,预防成本增加,可以导致损失成本和鉴定成本
质量成本总额的分析下降, 以致总质量成本降低。预防成本的投入所能带来的效益
计算出企业年度月份的质量成本总额,即:质量成本远大于鉴定成本, 因此, 瓦楞纸箱企业应注重对预防成本的投
内部损失成本外部损失成本鉴定成本预防成本入,高度重视质量预防工作, 以少量的预防成本来避免大量的
损失成本和鉴定成本,从而将总质量成本达成适宜化、最小化。
在推行质量成本初期,预防成本甚至会高于鉴定和损失成本,
但企业如果能做好质量改善工作, 则有可能将总质量成本降低
% ~% 。
寻求最佳质量成本点
依据质量成本控制状况,寻求企业最佳的质量成本。理论
和实践证明,鉴定成本和预防成本是随着产品合格率的提高而
趋于啬,而损失成本则随合格率的音而减少。因此,从经济的
观点来看, 适宜的质量成本应建交在这两类成本合理平衡的基
础上。
控制采购成本的案例
包装采购成本控制的实例
在企业的成产营销过程中,控制采购成本对于一个企业的
营销业绩至关重要。如果实现企业采购成本的有效降低,那么
直接表现就是企业现金流出的减少;间接表现为产品成本的下
降,利润的增加,从而使得企业的竞争力得到增强, 为企业的后
续发展提供活力。有效控制采购成本并使之不断下降,是一个
企业不断降低产品成本、增加利润的重要而且有效的手段之一。
加强了采购成本的控制管理,使总采购成本有效下降,