文档介绍：後翌大擎硕士学位论文供应链环境下科技公司采购与供应商管理ㄒ笛李宏余教授院系:专业;姓名:指导教师:完成日期:管理学院工商管理崔艳年
摘要进入世纪,科学技术迅猛发展,消费者需求变幻莫测,企业之间的竞争在全球范围内展开,产品的升级换代速度也加快,还有政治、经济、社会环境的和采用先进技术带来的利润越束越小,企业间的竞争逐步演变为供应链与供应链之问的竞争,良好的供应链管理将给公司带来巨大的利润。供应链管理就是建立一种跨企业的合作,覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,采购与供应商管理工作愈末愈受到企业重视,已经成为企科技是一家有着多年历史的国有企业,年改制为股份有限公司,虽然规模不大,但由于其年就与跨国企业打交道,在为这些跨国企业服务的过程中接受了供应链环境下的核心企业与供应商的战略合作关系的思想,学习了他们先进的供应商管理方法。结合自己企业的特色摸索出一套供应商管理的方法,从而为有效实施准时化采购策略、联合采购策略、直接采购策略等提供了强有利的保障。当然,科技在前进、完善过程中所遇到各种各样的问题:如信息手段落后造成与供应商的沟通不能及时通畅,缺少规范的供应商选择流程和有效的激励机制,没有从战略高度去思考供应商管理。本文第一章首先介绍了供应链管理的基本理论;第二章介绍采购和供应商管理的基本理论:第三章介绍了上离科技公司的背景及组织结构,对公司采购与供应商管理的现状进行分析:第四章介绍了科技如何改进采购和供应商管理工作。关键词供应链,供应链管理,采购,采购管理,供应商管理,准时化采购巨大变化,使得企业的利润空间越来越小。企业越来越意识到自己不可能在所需的所有产品制造方面处于领先地位,靠单个企业通过提高生产率,提高产品质量业参与竞争的法宝。
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┯α垂芾淼幕纠砺供应链管理的基本概念企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产了前伸和后延。譬如,日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。这就是向的延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此,供应链就是通过计划、获得⒋娲、分销⒎等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接足内外部顾客的需求。供应链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业,因此其定义涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应者┯疃、中间的生产者圃旎疃和运输商⒋嬖耸浠疃、以及下游的消费者供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品在正确的时间凑照返氖质量偷秸返牡氐——即“”,并使总成本最小。它主张把不同的企业集成起来以增加供应链的效率,注重企业间的合作,它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各个企业分担的采购、分销和销售的职能成为一个协调发展的有在世纪年代,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔·ぬ乩镂魑教授研究认为,对企业来说,库存费用约为销售额的ィ耸浞延迷嘉O额的ィ晒撼杀菊枷凼杖氲プ笥摇6砸桓龉依此担┯ο统占国民生产总值的%以上,所涉及的劳动力也占总数的%以上。原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要,企业要想生存与发展,必须制定拍罘⒄估吹模笠档纳疃从而使企业能满销活动厥印能够⒄返驼返淖刺机体。
供应链管理的基本原理以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略,将主适合新形势企业需求的管理模式,在企业中得到广泛运用。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为,在经济全球化迅速发展的今天,企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向集成外部相关企业的资源,形成“强强联合,优势互补”的战略联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。不同的思维方式对应着不同的管理