文档介绍：企业生产运营与供应链管理高级研修班

【参加对象】制造企业运营总监、副总,SCM总监,计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理及相关管理者

【培训讲师】汪锦辉

【费    用】￥2800元/人 (费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景:
制造型企业您是否慎密地思考过:
◇我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)
◇产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)
◇我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)
◇我们要如何才能提升产品的竞争力?(改善点与改善方法)
◇我们需要那些技能才能做得更好?(基本功训练)

●课程目标:
经过为期二天的学习,学员将透过案例的方式,深入浅出地针对供应链管理的四大要素中生产管理的系统建设和优化,以达到降低供给的产品成本,提高供给的产品质量和供给稳定性的有效运营模式。

●培训风格:PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流

●课程特点:内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用

●相关认证(可选)
认证费用:￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);;。

●课程内容
第一天:
第一部分  认识供应链(09:00~10:00)
◇供应链的范围及内容
◇供应链环节与分析
◇供应链的反应能力与成本
目的:从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系
第二部分  建立供应链战略(10:00~11:00)
◇竞争战略与供应链战略
◇匹配供应链战略三步骤
◇供应链四个驱动要素
目的:探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择
第三部分  供应链的生产意义(11:00~12:00)
◇有效生产的定义
◇生产资源4M的内容与管理
◇生产资源管理的三大绩效指标
目的:认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据
第四部分  成本要素与生产管理(13:30~14:30)
◇成本要素形成的三个层面
◇原料成本控制的要点
◇人工成本控制的要点
◇制造费用控制的要点
目的:经过对成本形成过程和成本结构学习,了解成本控制和生产管理的关系以及管理核心要点
第五部分  作业分析与生产效率改善(14:30~15:30)
◇认识工作简化的意义
◇操作方法的改善
◇工作流程分析
◇案例介绍:经由工作简化提升效率
目的:清晰地了解改善工作效率的重要科学手法、工作研究与方法、改善的核心,使能消除生产过程的无效劳动
第六部分  TPM与设备效率提升(15:30~16:30)
◇认识TPM
◇降低设备六大损失
◇恰及时管理JIT与TPM
◇案例介绍