文档介绍：供应商开发、选择、考核与关系管理

【参加对象】供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。

【培训讲师】朱老师

【费    用】￥2680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿可代订,费用自理;

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

课程背景:
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
课程大纲:
讨论主题
供应商管理所面对的问题
采购供应工作如何为企业创造利润
第一讲供应商管理概述

评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
资源搜寻战略

供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

案例  评估体系的建立

第三讲供应商的选择
:
二. 供应商选择的步骤与方法
三. 对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办?
客户指定供应商怎么办?
?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?

五. 如何对合格供方进行有效管理
案例  考核工具的实操应用
-供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

案例  等级评定系统的建立
第五讲  供应商开发
“供应商开发”?

四. 新产品开发中如何避免采购措手不及?
案例
第六讲  供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决?
一. 对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理?
对供应商实施质量制程保证的二种措施
二. 供应商质量管理的步骤与方法
三. 对供应商产品及服务质量的控制
四. 如何评估供应商质量
五. 如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
六. 对质量问题抱