文档介绍：SPC及MSA在品质管理中的应用

【参加对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

【培训讲师】黄老师

【费    用】￥2000元/人 (含培训费,讲义,茶点,税费)可单独参加一天,1000元/天/人

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景:
SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。
我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,,即测量系统,是否正常?是否有进行测量系统分析(MSA)?
“我与国外相比相差2万倍至9万倍”
“SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”
-----致力于推广SPC于中者的提问而直言.
而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢?
SPC/MSA实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.

●课程特点: 实务,从简单到复杂,循序渐进,活学活用。

●培训受益
◇学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.
◇理解统计过程控制方法,是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到“事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◇了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
◇通过MSA学习, 强化计量值& 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度, 稳定度与直线性能的有效维持。

●培训内容
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(一)质量百年发展历程
◇质量检验    ◇过程控制
◇统计过程控制◇全面质量控制◇六西格玛质量方法
(二)SPC的精髓和核心
◇理解SPC的含义:如何贯彻“事前预防”的原则?
◇SPC为制造企业创造经济效益:帮助工厂提升核心竞争力,增加利润和客户订单

◇过程分布
◇基本统计量
◇流程
◇假设检验
◇产品/工艺过程质量的统计
◇练习
(案例和实例穿插在其中)
◇什么是变异
◇过程变异的表现
◇过程变异的分析
◇过程变异的量化――流程能力
◇过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用

控制图的结构和概念
解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解)
(一) X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)
(二) I和