文档介绍：全面质量管理实务(TQM)

【参加对象】制造型企业所有中高层干部/企业BOSS

【培训讲师】张洪涛

【费    用】￥2500元/人 (内含培训费、讲义、餐费、茶点等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程说明
全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。
为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现?
TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果?
张洪涛老师用十六年制造业的管理经验告诉大家:
1、什么是让TQM真正起作用的基础和关键;
2、N多类的质量管理工具背后的意义是什么;
3、如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重复出现。
没有照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,您会听到一堂完全不同的全面质量管理(TQM)课程,为您开启一扇质量管理的新大门!

●课程大纲
一、TQM的准备知识
1、质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析
2、讨论:什么是质量?
3、案例:海尔对质量的认识
4、讨论:提升客户满意度的关键
5、案例:丰田对客户满意度的测量方式
6、质量管理发展的历史
7、什么是TQM?
8、TQM的起源与发展过程
9、案例:中集对品质的追求

二、标准化作业——TQM实施的基础
1、体会做好质量管理必须回答的二个问题:
◇产品质量的好坏受什么因素影响?
◇如何让这些影响因素受控?
2、标准化的定义与难点
3、形式上标准化的三大危害
4、实现真正标准化的三大路径
5、案例:丰田导入TQC的时机与目的
6、检验标准化实施况状的方式要点
7、案例:顺德某小家电工厂的品质管理标准化清单节选

三、解决问题从分析问题开始
——实施TQM要掌握的工具(1)
1、中国工厂中对待问题态度的共性分析
2、案例:丰田对待问题的态度
3、日本能效协会对问题的定义与分类
4、体会:描述问题的习惯
5、个案与系统问题描述的三要素
6、数字说话,科学直观——旧QC七大手法的应用介绍
7、PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析
8、案例:某500强中国工厂的问题分析模板展示
9、开好品质异常分析会的难点与出路
10、有效分析问题的四个习惯

四、事后是必须、事中是重点、事前是关键
——实施TQM要掌握的工具(2)
1、生产准备与计划的工具
a) 生产准备部门责任划分与三种生产准备清单
b) QC工程图与两因素六步法的工作计划
2、过程控制的有效工具:
◇ ISO9000内部稽核机制与到真正的检查
◇过程控制规划表与目视化
◇ SPC与客户动态分析
3、直正预防的有效工具
◇横向展开与头脑风暴
◇ FMEA与产品质量档案
◇ DOE/QFD/PPAP与防呆
3、体会:四川桑枣中学给我们的启示

五、改善贵在持续——TQM实施的路径与关键点
1、先明确一点:品质与效率、成本真的矛盾吗?
2、TQM实施的目的与原则
3、TQM实施的组织机构与步骤
4、TQM活动定标定果的方式与方法
5、案例:深圳某外资工厂