文档介绍：如何减少库存、提高库存周转率

【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

【培训讲师】张仲豪

【费    用】￥2800元/人 (含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?

●课程大纲
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
◇库存的类别有哪些
◇四种库存类别的比较
◇生产性企业都有成品库存吗?
◇不同生产性企业的库存特点
◇四种供应链类型的比较?
◇生产周期与订单响应时间
◇企业老总对库存管理的要求有哪些?
◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
◇周转率的类别
◇库存周转率的三种算法
◇单库周转率与总库存周转率的区别?
◇库存周转率对公司财务的影响
◇如何降低库存资金的积压
◇总库存的各种成分
◇各库存成分失当的原因
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
◇库存信息处理的两种手段
◇四大信息管理系统
◇上系统的挑战有哪些?
◇什么是物联网- of things  - IOT?
◇条形码的类别
为什么要用物流条码?
◇物流条形码的应用
◇汽车制造业的条形码应用
◇为什么要用RFID?
◇物品单证何时输入电脑?
为什么要盘点?
◇盘点的KPI指标有哪些?
◇盘点各KPI指标的关系?
◇盘点亏或盈应不应该罚
◇盘点的工作流程如何?
◇盘点准备工作做些什么?
◇盘点管理的难度是什么?
◇五种盘点方式的比较?
◇盘点的三种形式
◇盲盘与实盘的比较
◇车间物品怎么盘?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
◇库存管理的挑战是什么?
◇如何做好库存物品的分类管理?
◇如何准确进行采购物品的分类?
◇不同材料的库存管理策略
◇成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
◇ ABC的分类
◇帕累托分类的原则
◇库存管理如何“盯死它”?
第四讲:如何准确补货以减少库存?
◇如何做好补货管理?
◇补货的两大方法?
◇什么是定量(连续)补货法?
◇如何确定补货点?
◇如何确定补货量?
◇什么是库存持有成本?
◇订单成本包括哪些内容?
◇经济订货量的计算
◇什么是定期(间断)补货法?
◇两种补货法的比较
◇如何确定定期法的订货日期?
◇确定定期法补货量的难度?
◇情况一:当订单响应期等于定期间隔
◇情况二:当订单响应期短于定期间隔
◇当订单响应期太长时?
◇接力棒式补单-情况A
◇滚动式补单-情况B
◇滚动式补单的补货量如何确定?
第五讲:如何预测需求量?
◇销售预测为什么老是不准?
◇需求的两大预测方法
◇历史数据的4种基本成分
◇时间序列的三种预测方法
◇什么是移动平均法?
◇什么是指数平滑法?