文档介绍：,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考核方案。、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励总经理努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。;,负责总经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。,集团综合管理部负责考核数据的统计工作;。(1)第一季度(1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日(3)第三季度(7月1日-9月30日)考核时间为10月7日至10月25日(4)第四季度(10月1日-12月31日):每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。,在每年的1月1日之前完成并公布。。:1)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;2)总经理重点的职能;3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的内容等;,依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。,确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。,需要提交《绩效指标变更申请》,经经理会议研究通过,董事长批准后方可变更。5考核内容总经理(年度)绩效考核量表表(见附件一),对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组,由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。,采用100分制体系来标明总经理的绩效等级;,通过定量和定性考核的方式进行考核。,考核周期结束后首先由职员自评,自评结果只做参考不计算得分,然后由总经理绩效考核小组考核。=∑、:集团在季度及年终分两次对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级,用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整