文档介绍：实体书店的网络经营 模式研究 ——以北京、武汉地区为例信息管理学院赴北京武汉实践团队Contents选题内容介绍1选题背景及价值2团队成员介绍3选题内容介绍选题题目:《实体书店的网上经营模式研究——以北京、武汉为例》调查对象:北京、武汉各大中小型实体书店的网上书店业内人士政府相关管理机构当地读者调查任务:实体书店网上经营的基本形式、规模、盈利情况、困难挑战、存在不足与发展潜力、成功(失败)案例的经验(教训)调查总结、读者需求意见、业内专家建议、政府管理政策计划及安排:8月2日~9日——北京8月30日——武汉选题内容介绍调查方法及内容:一、企业调查与访谈:实体书店网上经营的基本形式、规模、盈利情况联合网络经营模式:以北京西单图书大厦、王府井书城等书店联合组建的北发图书网经营情况单体书店网络经营模式:北京第三极书局、武汉光谷书城的建设情况网络店中店模式:中小型书店在淘宝网等电子商务网站挂靠的经营情况成功案例的经验总结&失败案例的教训总结二、读者抽样问卷调查:困难挑战、存在不足、发展潜力着重了解读者需求、网上购书的意见及建议探索改进网络经营手段和质量的突破口三、人员采访:专家建议、政府管理与扶持政策业内专家与政府管理人员的访谈收集建议意见选题背景及价值一、提出背景:金融危机来临——书作为相对奢侈品消费需求下降——实体书店销售大幅下降——网络书店相对价格低——购买增加“美国最大的连锁书店:%,总销售额下滑至11亿美元;其网络书店却上升2%。”“以一本《于丹论语心得》为例,2007年9月全国各大书城销量是08年同期三倍有余。”网络及电子商务的普及和发展(网络出版)——网络书店的勃兴“当当网2009年一月销售额同比惊人增长100%,逆市上扬”实体书店纷纷设店入网但缺乏经验,大多属于盲目跟风选题背景及价值一、提出背景:网上书店勃兴,实体书店衰败的表象其实代表着两种经营模式的此消彼长。而外界环境的变化只是因素之一,对于实体书店来说,开展网上经营,探索网络销售模式可谓大势所迫。因此,一直对实体书店的生存和发展、经营模式的创新抱有极大的探索热情的我们,找到专业老师,老师明确而清晰地提出了这个选题,一时得到我们的广泛而积极的认同和响应。为了让本次实践更加具备专业性和深度,我们决定吸收技术人员的加盟,于是联系了信管专业的两名理科学生组成调查实践团队。选题背景及价值一、提出背景:选择北京作为主要实践地的理由:调查对象——北发图书网、第三极书局等所在地全国的文化中心、出版中心(如:出版社占全国总量一半多)出版管理中心——新闻出版总署等政府机关所在地各大书城云集:西单图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦。。。选题背景及价值二、选题价值::解决实体书店生存发展之道——开拓业界应对金融危机以及网络出版变革的思路纠正实体书店的盲目跟风——提出合理化发展建议(热情有余,理性不足)服务本地图书业建设和发展——:响应国家政府大力发展网络出版的号召——准出版人的责任感为提高偏远地区图书普及率、全社会文化素质提高贡献力量——:填补学术研究空白——选题的创新性团队成员介绍一、指导老师朱静雯教授出版科学系副主任管理学博士,武汉大学信息管理学院出版科学系教授,博士生导师,中国编辑学会会员,中国图书馆学会编译出版委员会委员,台湾南华大学出版事业管理研究所客座教授。团队成员介绍二、小组成员:组长:莫菲组员:邓敏刘扬王宝曹君丰李聪徐丰组员成绩:负责校级重点科研项目一人院学生会常务副主席一人院辩论队主要负责人一人现(曾)任班级团支书、班长三人校级暑期实践先进个人一人校、院级社会活动积极分子、三好学生七人次甲乙丙等奖学金获得者共六人————文理结合,理论和技术碰撞出实践真知的火花