文档介绍：企业研发部管理制度文件状态: 【】草稿【】修改稿【√】正式发布文档密级:公开文件编号:SC-A0-005完成日期:2013-01-15总经理签字: 时间: 企业研发部管理制度为加强对公司技术研发工作的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短研发周期,减少风险,提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积极性,明确责、权、利。充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新系统开发工作,特制订本管理制度。本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1、适用范围:本制度适用于企业研发部所有人员2、制订依据: 《员工手册》 《研究开发人员考核奖励制度》第一部分 总则1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争为公司研究领域做出突出贡献。 2、追求“大胆创新、勇于实践”的工作方式。 3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,不同“凡”“想”的精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。第二部分  组织机构的划分及职责1、研发部组织机构架构图: 研发部(经理)结构组美工组软件组设备组检测组组立项组调试组测试组2、研发部新系统开发设计流程根据研发部组织架构及部门职责,其工作流程分以下几种,在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决,并将相关情况上报上级,按上级指示工作。公司年度或临时系统开发计划(根据年度或临时计划表)设立项目研发小组NO调查并填写设计基础调查表YES编写设计任务书(会审)NOYES技术设计方案NO技术设计方案评审YESNO方案测试YES技术成果评定、结题技术设计试制评审新系统设计开发流程图说明:(1)公司年度或临时系统开发计划:公司根据发展方向和规划,制定年度或季度研发计划,或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划,由公司审批。(2)设立项目研发小组:根据研发计划涉及的领域和部门,选定研究人员,成立专题项目组。(3)调查并填写设计基础调查表:根据研发课题,进行可行性分析,确定是否有必要进行研究开发,由项目研发小组评估交总经理审批。(4)编写设计任务书:根据课题要求,明确设计任务和要求,为后阶段的具体研发指明方向,由项目研发小组讨论决定交部门经理审批,报总经理核准。(5)技术设计方案:根据设计任务书的要求,确定设计方案(整体设计图及设计细节图)。(6)技术设计方案评审:根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性,由项目研发小组确定报部门经理审批。(7)方案测试:测试系统性能。(8)技术设计试制评审:根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求,由项目研发小组确定报部门经理审批。(9)技术成果评定、结题:根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。第三部分 日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括:考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等。2、日常管理工作由各小组的主管负责; 3、开发人员职责 ,守时,守纪,守法。 。 、并努力完成,不管能否完成都要及时复命(汇报工作进展及遇到的问题等情况),一般要求当天内复命。 (研发部或开发组)主管的工作安排,不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。,对项目中出现的问题及时汇报。 ,能够及时发现问题、分析问题、处理问题。,不断提高自己的业务能力。4、研发部负责人职责 ,公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 ,在技术上做带头人。 ,协助成员按时完成中心下达的研发任务。、勇挑重担,做好榜样。 ,善于管理,加强学****不断提高管理水平。5、月度考核程序 -31日由研发小组组长根据第3条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分,填写月度考核表,交研发部负责人。研究小组的主管分值占总分值的40%。,分值占总分值的60%。 ,作为本人当月绩效奖金发放依据。第四部分 项目的实施与管理1、项目的确定 公司开发人员根据公司的研究发展战略,或根据国内市场的需求提出项目,提出人必须经过详细的调查研究,提供详尽准确的材料,并提供该项目的可行性调研报告,其内容至少应包括: 