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全面预算管理制度
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全面预算管理制度
1 目的
通过全面预算对公司各单位财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效组织和协调公司的生产经营活动,推进落实公司中长期战略规划,完成既定年度方针目标。
2 适用范围
公司属各单位,包括各部门、工厂,以及子公司。
3 全面预算的主要内容
全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算。
业务预算
业务预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等。
(1)销售预算是指预算期内销售各种产品可能实现的销售量及其收入的预算,其主要依据年度目标利润、预测的市场销量及相应的产品结构以及市场价格进行预算。
(2)生产预算是指预算期内所要达到的生产规模及产品结构的预算,其主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各种材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况进行预算。
(3)采购预算是指预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买零部件、材料、低值易耗品等存货的预算,其主要根据销售与生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量等进行预算。
(4)成本预算是指预算期内生产产品所需的生产成本、单位产品成本和销售成本的预算,其主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算等汇总分析后进行预算。
(5)费用预算是指预算期内组织经营活动所需的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、技术开发费等的预算。
资本预算
资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。
(1)固定资产投资预算是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算,该预算应当根据本单位有关投资决策资料和年度固定资产投资计划进行预算。
(2)权益性资本投资预算是公司在预算期内为了获得其他企业单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算,应当根据企业有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划进行预算。
财务预算
财务预算是指针对损益、资产负债、现金等财务经营成果编制,主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映的预算。
(1)现金预算是按照现金流量表主要项目内容编制的反映公司预算期内一切现金收支及其结果的预算。它以业务预算、资本预算为基础,是其他预算有关现金收支的汇总,主要作为公司资金管理的依据。
(2)预计资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映公司期末财务状况的预算报表。根据预算期初实际的资产负债表和销售预算、生产预算、采购预算、资本预算等有关资料分析编制。
(3)预计损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映公司在预算期内利润目标的预算报表。一般根据销售预算、生产预算、产品成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。
4 全面预算组织机构与职责
全面预算管理组织包括预算管理委员会,预算管理科,及预算单位。
预算管理委员会
组成
预算管理委员会设主任1人,由董事长担任;常务副主任1人,由财务总监
担任;副主任由分管生产副总担任,委员若干人,一般由预算员,各工厂厂长组成
职责
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,核心职责包括:
(1)按照公司战略规划和经营方针目标,提出公司预算管理的具体目标和要求;
(2)审定公司全面预算管理制度;
(3)对预算员提交的各单位和公司整体预算草案提出质询;
(4)审批公司年度预算方案;
(5)审批预算调整方案和重大预算外事项;
(6)审查预算执行情况分析报告;
(7)召开预算分析会议;
(8)审批与预算执行情况挂钩的考核方案;
(9)指挥、协调并解决预算管理过程中遇到的重大事项,配置公司资源。
运行机制
预算管理委员会一般通过会议的方式对重要预算事项进行决策,会议分为例行会议和专题会议两种。
例行会议包括:①年度预算方案评审会,②季度、年度预算执行情况分析会等。
例行会议由预算管理委员会主任、常务副主任或受托的委员召集,预算管理委员会委员参加。根据需要,例行会议可以要求与讨论事项有关的其他人员列席会议。
专题会议包括:①预算质询会,②重大预算外事项调整会,③预算调整会议等。
专题会议由预算管理委员会主任、常务副主任或受托的委员召集,与讨论专题有关的委员参加。根据需要,可以要求与讨论事项有关的其他人员列席会议。
预算管理科
预算管理部是公司全面预算管理的常设管理机构,主要职责包括:
(1)在