文档介绍：企业全面项目管理高级研修班
【时间地点】 2012年9月15-16日深圳市南山区科技园(星期六、日 9:00~17:00)
【参加对象】工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员
【费用】￥2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《企业全面项目管理高级研修班》(殷焕武)
●课程背景:
项目管理,简称(PM),既指项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司及成本要求,确立与项目干系人需求息息相关的目标,使项目管理团队发挥最大的作用,学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。
通过案例分析、手把手的练习和实践练习,您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验,包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。
●相关认证(可选)
认证费用:￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);;。
●课程内容
第一部分项目与项目管理
1、项目
◇什么是项目
◇项目的特征
◇项目的生命周期
◇项目当事人和利益相关者
2、项目管理
◇项目管理的发展阶段
◇项目管理在我国的发展
◇项目管理的概念
◇项目管理的特点
◇项目管理的内容
◇项目管理知识体系
3、项目管理过程
◇项目启动阶段
◇项目规划阶段
◇项目实施阶段
◇项目收尾阶段
第二部分项目经理与项目组织
1、项目经理
◇项目经理的作用与地位
◇项目经理的主要职责
2、项目经理的工作原则
3、项目经理的主要任务
4、项目经理的能力
5、项目经理的素质
◇良好的道德素质
◇健康的身体和心理素质
◇全面的理论知识素质
◇过硬的能力素质
6、项目团队及发展阶段
7、建设高效的项目团队
8、项目团队有效工作的障碍
9、项目组织结构
◇项目组织概述
◇职能式组织形式
◇项目式组织形式
◇矩阵式组织形式
◇项目组织形式的选择
第三部分项目范围管理
1、项目范围管理概述
◇项目范围管理概念
◇项目范围管理基本要素
2、确定项目范围