文档介绍：全面项目管理高级研修班

【参加对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员

【培训讲师】罗忠源

【费    用】￥2500元/人 (费用含:专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

●课程背景:
世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
◇产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
◇项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
◇制造周期长,反应速度慢
◇交货不准时,客户投诉多
……
这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才……

●培训收益:
◇制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
◇学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
◇掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
◇系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
◇学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
◇全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

●培训风格:PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流

●课程特点:内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用

●课程内容
第一部分  项目管理基础(3H  第一天:9:00-12:00)
◇项目管理的起源及其发展
◇项目管理的概念及定义
◇项目管理的重要性分析
◇从制造业面临的困境看项目管理
◇通过项目责任制改善制造业内部管理
◇制造业项目管理的动因及目标
◇传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析
◇产品开发过程中实施项目管理的优势分析
◇矩阵式项目组织架构设计要点
◇弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
◇强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
◇开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
◇项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分  项目经理必备的基本能力(  第一天:13:30-17:00)
◇如何做好项目的组织策划
◇项目组织策划内容及计划书编制要点
◇如何合理进行工作分解及时间估算
◇项目进度表的制定及跟进方法
◇项目资源计划、费用估算及成本控制
◇开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
◇开发项目团队的管理要点
◇打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
◇开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
◇提高项目经理团队管理能力的方法
◇项目经理的基本素质能力要求
◇项目经理提高自我项