文档介绍：项目总体架构及技术解决方案1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本管理方法。2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限,将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项,分裂与《部门岗位职责》。3、部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管(总经理)负责分配,安排其人员作为该事项的主要负责人员(各分厂厂长),在相关人员不到位的情况下由主管负责,专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。4、分才能够人员均应切实负责办理,不可借词委托,实施时,如遇困难或特殊事件发生,需向上一层人员请示后处理。5、各层人员按规定事项办理后,如须向其上层人员报告时,仍需以书面或口头报告。6、任一事项,涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的,应由部门经理汇报主管总经理,有总经理安排协助处理。7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经企业管理委员会商讨、确定后,有总经理组织执行。8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项,如需汇报经理核定,必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。9、各部门人员听从一切临时的安排。10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》附:《部门岗位职责》一,总经理岗位职责执行董事会决议,主持全面工作,组织指挥公司的日常经营管理工作,根据生产经营需要,抓好公司的生产,销售工作,、财务部门职责建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,、销售部门岗位职责组织人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,、生产主管岗位职责1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,,,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,,检查,监督车间内的生产计划执行情况,