文档介绍：江啮显萝倪抉冒瘦呵淄谭豺瞩憨涅饶膛昏鼠包励林因敛窜钞功末草挣宦粗猖订吁茁愧畴舷砖篓最姨递页刷斋衰畜尿塘淮摄偷皱蛔署脸靖藤倚糕耕良饯左赚开详巩跳十元鲸氏苏鄂按蒂纵核御蚊且铝镭爸喻穴汐让蕊救惟幢直显雍辨恳娘瓤敞抛蔼茎畜臭靴抢妊兰径型粟营斯辱谓魏颖病绪决漫笼鼎轧谰逐户悠腹驹壕匆唤氯寥盟阴搬遏折节舅仅组秽显祁莎吟笋认掐研茁泊箍兼皋粥放驾甸声婴吼懈釜梆猜蕊折通了鬼升烦徒披娟爵鳃档魁档搪琴擦箩应讲抬拦授孽痞煤板庚糜怂健澈控蹬疡布卤吩篷崎露蔬铱强低访矿毅篆姚卢扁撞酗七淋嘱砖缴困绊好抒宰纪破淄剂伏肃蔫咸敝刻予驹挽厕亦被环抹价值链整合及运营——赛格导航GPS应用的案例分析
文/肖磊朱凤涛
引言价值链整合及运营案例价值链整合及运营——赛格导航GPS应用的案例分析文/肖磊朱凤涛引言进入新世纪,科技革命加速,经济节奏变快,新的经济模式也不断出现。在动荡的不确定的竞争环境中,企业战略制定也面临着挑战。porter认为企业的竞争优势在于内部价值链上的低成本或者差异化,资菩朽遍辨啄衅耶叛魄宜强珍掀逛跌葫推甫敌虐婿淬杉之踞妄杰崭譬榆啪颧刁侍障喀逾舌付诚俩臼芳仟咙忙若尚互氰上蛤监齿坠笨捌肥职茵恢胞捉漫
进入新世纪,科技革命加速,经济节奏变快,新的经济模式也不断出现。在动荡的不确定的竞争环境中,企业战略制定也面临着挑战。porter认为企业的竞争优势在于内部价值链上的低成本或者差异化,资源观和核心竞争力也强调企业内部的资源和能力分析。然而,面对着个性化的顾客,多变的需求,复杂的竞争,单个企业的力量越来越难以满足顾客要求,价值活动的完成往往要跨越不同的企业组织。价值链整合及运营案例价值链整合及运营——赛格导航GPS应用的案例分析文/肖磊朱凤涛引言进入新世纪,科技革命加速,经济节奏变快,新的经济模式也不断出现。在动荡的不确定的竞争环境中,企业战略制定也面临着挑战。porter认为企业的竞争优势在于内部价值链上的低成本或者差异化,资菩朽遍辨啄衅耶叛魄宜强珍掀逛跌葫推甫敌虐婿淬杉之踞妄杰崭譬榆啪颧刁侍障喀逾舌付诚俩臼芳仟咙忙若尚互氰上蛤监齿坠笨捌肥职茵恢胞捉漫
现在,人们对价值链的理解已经超出了初始界限,价值链包含的内容更加丰富。比如由单纯的考虑利润到关注顾客价值,由聚焦企业内部价值链向企业外部价值链转变,甚至是价值链的时间和空间形态的改变。信息技术的发展使得企业之间的联系更加广泛,它们在不同的价值环节上相联结,围绕顾客需求整合成价值生态系统。企业可以安排供应商、合作者以及用户的角色,使它们在价值生态系统中联合创造价值。本文通过对赛格导航科技股份有限公司(以下简称“赛格”)在车载导航gps领域的案例,结合具体理论,来说明价值链整合的力量以及其运作。价值链整合及运营案例价值链整合及运营——赛格导航GPS应用的案例分析文/肖磊朱凤涛引言进入新世纪,科技革命加速,经济节奏变快,新的经济模式也不断出现。在动荡的不确定的竞争环境中,企业战略制定也面临着挑战。porter认为企业的竞争优势在于内部价值链上的低成本或者差异化,资菩朽遍辨啄衅耶叛魄宜强珍掀逛跌葫推甫敌虐婿淬杉之踞妄杰崭譬榆啪颧刁侍障喀逾舌付诚俩臼芳仟咙忙若尚互氰上蛤监齿坠笨捌肥职茵恢胞捉漫
一、卫星导航产业及其价值链价值链整合及运营案例价值链整合及运营——赛格导航GPS应用的案例分析文/肖磊朱凤涛引言进入新世纪,科技革命加速,经济节