2012年9月20-21日非财务经理的财务管理.pdf

文档介绍：非财务经理的财务管理

【授课时间】 2012 年 9 月 20-21 日(周四周五)
【参课费用】 3300 元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等等)
【授课地点】上海
【报名热线】 021- 5870 1992 **********

培训收益
用通俗易懂的方式,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和
风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并
能有效地进行成本控制和利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自
身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加
者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要
概括为以下几点:
一、掌握三大财务报表,读懂财务报告;
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点;
三、建立起清晰的成本控制意识;
四、增强成本控制意识和分析能力;
五、强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;
六、掌握预算编制与跟踪控制方法;
七、运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

培训对象
公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员,以及想
提高自身财务知识的人士等等。
课程特色
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂;
以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效;
注重学员的参与互动及管理经验分享;
用案例详解众多财务概念,更利于理解和掌握。
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课程大纲
第一天
第一部分财务会计基础与报表解读(9:00-12:00)
会计的目标;
资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?
关注资产质量及表外经济资源;
理解支出、费用与成本;
利润的形成:花钱的效果如何? (制造、销售、管理……)
关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?

第二部分成本分析与利润规划(13:00-16:30)
毛利指标的判断风险;
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
利润敏感性分析(C-V-P)
企业提高利润的主要途径及应用策略:提价? 增量? 还是降成本?
竞猜游戏/案例
案例:如何选择提高利润的最终方案?

第二天
第三部分企业财务运作体系与综合分析(9:00-12:00)
财务管理的终极目标;
财务运作的三个关键: 利润、周转与结构;
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况;
现金流量概念;
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略;
现金管理目标与工具;
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